DEADLINE FOR APPLICATIONS 22 September 2026-23:59-GMT-06:00 Central Standard Time (Tegucigalpa) WFP celebrates and embraces diversity. It is committed to the principle of equal employment opportunity for all its employees and encourages qualified candidates to apply irrespective of race, colour, national origin, ethnic or social background, genetic information, gender, gender identity and/or expression, sexual orientation, religion or belief, HIV status or disability.
ABOUT WFP The World Food Programme is the world’s largest humanitarian organization saving lives in emergencies and using food assistance to build a pathway to peace, stability and prosperity, for people recovering from conflict, disasters and the impact of climate change.
At WFP, people are at the heart of everything we do and the vision of the future WFP workforce is one of diverse, committed, skilled, and high performing teams, selected on merit, operating in a healthy and inclusive work environment, living WFP's values (Integrity, Collaboration, Commitment, Humanity, and Inclusion) and working with partners to save and change the lives of those WFP serves.
To learn more about WFP, visit our website: https://www.wfp.org and follow us on social media to keep up with our latest news: YouTube , LinkedIn , Instagram , Facebook , Twitter , TikTok .
WHY JOIN WFP? - WFP is a 2020 Nobel Peace Prize Laureate. - WFP offers a highly inclusive, diverse, and multicultural working environment. - WFP invests in the personal & professional development of its employees through a range of training, accreditation, coaching, mentorship, and other programs as well as through internal mobility opportunities. - A career path in WFP provides an exciting opportunity to work across the various country, regional and global offices around the world, and with passionate colleagues who work tirelessly to ensure that effective humanitarian assistance reaches millions of people across the globe. - We offer an attractive compensation package (please refer to the Terms and Conditions section of this vacancy announcement).
ANTECEDENTES Y PROPOSITO DE LA ASIGNACION: Honduras ha avanzado de manera significativa en la construcción de su Marco Nacional de Acción Anticipatoria (AA), incluyendo la definición de activadores y umbrales técnicos para sequía e inundaciones, el fortalecimiento de más de una decena de entidades de gobierno, y la conformación del Grupo Técnico de Acción Anticipatoria (GTA AA), espacio de coordinación que reúne a 19 organizaciones.
En el marco del Consorcio ECHO integrado por el Programa Mundial de Alimentos (PMA), la Cruz Roja Hondureña, la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO) y la Comisión Permanente de Contingencias (COPECO), se han implementado protocolos de Acción Anticipatoria y Protección Social ante Choques (AA/SRSP) frente a distintas amenazas.
Entre los hitos recientes destaca la activación del Fondo Central de Respuesta a Emergencias (CERF) para sequía en marzo de 2026, así como activaciones previas de Planes de Acción Temprana (PAT) de la Cruz Roja Hondureña por inundaciones asociadas a tormentas tropicales, que han confirmado la viabilidad operativa del mecanismo de AA a nivel nacional. A pesar de estos avances, la experiencia acumulada por PMA, Cruz Roja Hondureña y FAO en el diseño, activación y ejecución de protocolos de AA se encuentran dispersos.
Esta dispersión limita la capacidad del GTA AA y de las instituciones de gobierno para capitalizar aprendizajes, replicar buenas prácticas y fundamentar la toma de decisiones sobre la sostenibilidad y escalamiento de la AA como política pública de gestión de riesgos.
En este contexto, el PMA Honduras requiere contratar una consultoría con experiencia demostrada en gestión del conocimiento, sistematización de experiencias humanitarias y facilitación de procesos participativos, para la elaboración de un producto de sistematización y documentación de las experiencias de implementación de AA en Honduras y sus lecciones aprendidas a nivel nacional.
Así también para diseñar y ejecutar un ejercicio de simulación (simulacro/simulación funcional) sobre el escenario de inundaciones asociadas a tormentas tropicales, que permita poner a prueba los protocolos de activación de AA y evaluar el nivel de coordinación institucional entre los actores del Consorcio ECHO, el GTA AA, y las contrapartes gubernamentales (COPECO/CENAOS, SEDESOL, SAG, gobiernos locales).
OBJETIVO GENERAL Sistematizar y documentar las experiencias de implementación de Acción Anticipatoria (AA) en Honduras, con énfasis en el trabajo realizado por la Cruz Roja Hondureña, la FAO y el PMA, mediante la elaboración de un documento técnico sobre el estado actual de la AA en el país, sus avances, oportunidades, lecciones aprendidas y buenas prácticas, que sirva como insumo para la toma de decisiones, la incidencia y la sostenibilidad del mecanismo. Incluye un estudio de caso exitoso.
Además, diseñar y ejecutar un ejercicio de simulación sobre inundaciones asociadas a tormentas tropicales para evaluar la funcionalidad de los mecanismos de AA (activadores, umbrales y protocolos de activación) y la coordinación entre los actores del Consorcio ECHO, el GTA AA y las contrapartes gubernamentales.
OBJETIVO ESPECIFICO - Sistematizar y analizar las experiencias de implementación de Acción Anticipatoria (AA) en Honduras impulsadas por el PMA, la Cruz Roja Hondureña, la FAO y otros actores relevantes, mediante revisión documental, entrevistas y consultas con actores clave, identificando resultados, buenas prácticas, desafíos y lecciones aprendidas. - Evaluar los factores de éxito, cuellos de botella, vacíos institucionales y el nivel de coordinación interinstitucional entre las agencias del Consorcio ECHO, el GTA-AA, las instituciones gubernamentales y otros actores relevantes, determinando oportunidades para la sostenibilidad, institucionalización y escalamiento de la AA en Honduras. - Diseñar y ejecutar un ejercicio de simulación de inundaciones asociadas a tormentas tropicales, basado en los activadores y umbrales validados por CENAOS, para poner a prueba los mecanismos, protocolos y capacidades de coordinación de la Acción Anticipatoria existentes. - Formular y difundir recomendaciones técnicas y operativas para fortalecer el Marco Nacional de Acción Anticipatoria, los protocolos de coordinación y la efectividad de futuras activaciones, mediante la elaboración y socialización de un documento técnico de sistematización y productos de comunicación de hallazgos.
RESPONSABILIDADES Fase 1.
Revisión documental y diseño metodológico (Semanas 1–2) - Elaborar el plan de trabajo, herramientas de recolección de información y cronograma detallado de actividades. - Revisar y analizar la documentación existente relacionada con la Acción Anticipatoria en Honduras, incluyendo marcos desarrollados, aprobados o activados por el PMA, la Cruz Roja Hondureña (CRH), la FAO y otras organizaciones; informes de monitoreo y evaluación; reportes de activaciones DREF, CERF y otros mecanismos de financiamiento; así como documentos estratégicos nacionales y regionales vinculados a la institucionalización de la AA. - Revisar documentos clave como la Hoja de Ruta para la Institucionalización de la Acción Anticipatoria, la Estrategia Regional de Acción Anticipatoria de CEPREDENAC y otros instrumentos normativos y técnicos relevantes. - Definir el marco analítico y metodológico para la sistematización de experiencias, lecciones aprendidas y buenas prácticas.
Fase 2.
Recolección de información primaria (Semanas 3–5) - Realizar entrevistas semiestructuradas con personal técnico del PMA, Cruz Roja Hondureña, FAO y otras organizaciones involucradas en el diseño, implementación y activación de mecanismos de Acción Anticipatoria. - Realizar entrevistas y/o grupos focales con representantes de instituciones gubernamentales y espacios de coordinación relevantes, incluyendo COPECO, CENAOS, SEDESOL, SINAGER, SAG y miembros del Grupo Técnico de Acción Anticipatoria (GTA AA). - Recopilar, en la medida de lo posible, testimonios de autoridades locales y comunidades beneficiarias de activaciones de Acción Anticipatoria. - Consolidar y organizar la información recopilada para su posterior análisis.
Fase 3.
Análisis, sistematización y elaboración de productos preliminares (Semanas 6–8) - Sistematizar y triangular la información recopilada mediante fuentes primarias y secundarias. - Desarrollar dos estudios de caso sobre experiencias de activación de AA ante eventos de sequía e inundaciones asociadas a tormentas tropicales. - Analizar experiencias de activación relevantes, incluyendo los PAT’s de la Cruz Roja Hondureña, la activación CERF-AA para sequía de NNUU y otras iniciativas impulsadas por el Consorcio ECHO. - Identificar buenas prácticas, factores de éxito, desafíos operativos, vacíos institucionales, brechas de financiamiento y oportunidades para la sostenibilidad e institucionalización de la AA en Honduras. - Elaborar un borrador del documento de sistematización, incluyendo hallazgos preliminares, lecciones aprendidas y recomendaciones. - Elaborar borradores del resumen ejecutivo y de la presentación de resultados.
Fase 4.
Diseño del ejercicio de simulación, validación y productos finales (Semanas 9–10) - Revisar el Informe Técnico de Activadores y Umbrales para inundaciones asociadas a tormentas tropicales y los protocolos operativos existentes del GTA AA. - Diseñar un escenario hipotético de simulación basado en los activadores y umbrales validados por CENAOS, definiendo el evento, magnitud, departamentos afectados y línea de tiempo para monitoreo, alistamiento y activación. - Identificar los actores e instituciones que participarían en el ejercicio y definir sus roles y responsabilidades. - Definir la modalidad recomendada para el ejercicio (simulación de gabinete, ejercicio funcional parcial o combinación de ambos) y el alcance territorial sugerido. - Elaborar el guion maestro del ejercicio, los inputs, fichas de rol, hojas de control y demás materiales necesarios para la implementación posterior del ejercicio. - Diseñar los instrumentos de observación y evaluación, incluyendo listas de verificación de protocolos, fichas de monitoreo de tiempos de respuesta, matrices de coordinación y encuestas de percepción.
Fase 5: Validación y cierre (semana 11 y 12) - Presentar los hallazgos preliminares al PMA y al Consorcio ECHO para su validación técnica e incorporar observaciones y comentarios recibidos. - Finalizar el documento de sistematización, incorporando hallazgos, buenas prácticas, lecciones aprendidas y recomendaciones estratégicas para fortalecer la sostenibilidad, institucionalización y escalamiento de la AA. - Finalizar el resumen ejecutivo, la presentación de resultados y el paquete metodológico del ejercicio de simulación. - Socializar los resultados con el GTA AA, el Consorcio ECHO y las instituciones gubernamentales pertinentes. - Entregar la versión final de todos los productos de la consultoría.
La consultoría debe cubrir como mínimo: - Antecedentes y evolución del marco nacional de AA en Honduras (2019–2026).
Incluyendo estudios de factibilidad previos a la implementación de AA en Honduras. - Experiencias de activación: activaciones PAT de Cruz Roja Hondureña por inundaciones asociadas a tormentas tropicales, activaciones CERF-AA de marzo de 2026 para sequía y AA Trust Fund de julio de 2026, y otras activaciones relevantes del Consorcio ECHO. - Capacidades institucionales, brechas de financiamiento y sostenibilidad del mecanismo. - Lecciones aprendidas diferenciadas por fase del ciclo de AA: diseño de protocolos, activación, ejecución de la respuesta, monitoreo y retroalimentación. - Utilizar como insumo también el manual de simulaciones y simulacros en AA desarrollado por Cruz Roja. - PRODUCTOS AL FINAL DEL CONTRATO: El/la consultor/a deberá entregar los siguientes productos en los plazos estipulados, contados desde la fecha de firma del contrato: - 1 Sistematización (Tiempo estimado semana 1) Plan de trabajo y metodología detallada Incluye metodología, instrumentos de recolección de información, plan de entrevistas, cronograma de campo y ruta de validación con PMA y socios. - 2 Sistematización (Tiempo estimado Semana 2 - 6) Informe de avance y hallazgos (fuentes primaria y secundaria) Síntesis del trabajo de campo, análisis inicial y principales hallazgos identificados en las distintas fases del ciclo de Acción Anticipatoria. - 3 Sistematización (Tie mpo estimado Semana 7) Borrador del documento de sistematización y lecciones aprendidas Documento completo para revisión del PMA y socios del consorcio, incluyendo análisis de buenas prácticas, desafíos y recomendaciones preliminares. - 4 Sistematización ( Tie mpo estimado Semana 8) Documento final de sistematización y lecciones aprendidas Versión final incorporando observaciones, resumen ejecutivo y recomendaciones estratégicas para futuras intervenciones de AA. - 5 Simulación (Tiempo estimado Semana 9 - 10) Diseño metodológico del ejercicio de simulación.
Guion maestro, inputs, fichas de rol e instrumentos de evaluación Diseño conceptual del ejercicio, alcance, objetivos, metodología, participantes y criterios de evaluación. Desarrollo de materiales técnicos para la simulación y herramientas de monitoreo y evaluación. - 6 Comunicación y cierre (Tiempo estimado Semana 11 - 12) Presentación de resultados y material de socialización Presentación de la sistematización y del ejercicio de simulación ante COPECO, GTA-AA, Consorcio ECHO y otros actores relevantes.
CALIFICACIONES Y EXPERIENCIA REQUERIDA: Educación: - Título universitario (mínimo licenciatura) en temas de gestión de riesgos de desastres, desarrollo internacional, cooperación internacional, o campos afines. - Deseable: maestría o especialización en gestión del riesgo o campos relacionados. Experiencia: - Gestión del riesgo de desastres. Requerido - Acción anticipatoria o mecanismos de respuesta temprana. Requerido - Sistematización y gestión del conocimiento.
Requerido - Experiencia con organismos humanitarios: FAO, PMA, CRUZ ROJA. Requerido - Trabajo con actores gubernamentales hondureños (COPECO).
Muy Deseable Conocimientos y Habilidades - Capacidad demostrada de análisis, sistematización, investigación y producción de informes técnicos de alta calidad. - Conocimiento y experiencia en el desarrollo de ejercicios de simulación y simulacros a nivel nacional y uso de herramientas técnicas para su ejecución. - Conocimiento del sistema humanitario y de cooperación internacional y dinámicas de organizaciones como FAO, PMA y/o Cruz Roja. - Habilidades de facilitación y comunicación para presentar resultados ante audiencias institucionales diversas. - Familiaridad con el contexto hondureño en materia de gestión del riesgo, especialmente de Acción Anticipatoria Idiomas: - Dominio del idioma español (escrito y oral) a nivel profesional.
Inglés técnico deseable para revisión de documentos internacionales. WFP LEADERSHIP FRAMEWORK WFP Leadership Framework guides to the common standards of behavior that guide HOW we work together to accomplish our mission. Click here to access WFP Leadership Framework REASONABLE ACCOMMODATION WFP is committed to supporting individuals with disabilities by providing reasonable accommodations throughout the recruitment process.
If you require a reasonable accommodation, please contact: global.inclusion@wfp.org NO FEE DISCLAIMER The United Nations does not charge any application, processing, training, interviewing, testing or other fee in connection with the application or recruitment process. Should you receive a solicitation for the payment of a fee, please disregard it. Furthermore, please note that emblems, logos, names and addresses are easily copied and reproduced.
Therefore, you are advised to apply particular care when submitting personal information on the web. REMINDERS BEFORE YOU SUBMIT YOUR APPLICATION - All applications must be submitted exclusively through our online recruiting system.
We do not consider CVs or applications sent by email, LinkedIn, or any other channel. - We strongly recommend that your Workday profile is accurate and complete, and that all sections are filled in, including your employment history, academic qualifications, language skills, and UN grade (if applicable). Once your profile is completed, please apply, and submit your application. - If you experience technical issues while submitting your application, you may contact us at global.hrerecruitment@wfp.org .
Please note that this email is only for technical issues with an application - unsolicited applications or documents sent to this inbox will not receive a reply . - At the application stage, the only required documents are your CV and Cover Letter. Additional documents (passport, certificates, recommendation letters, etc.) may be requested later in the process. - Only shortlisted candidates will be contacted and invited to proceed to the next stage of the recruitment process.
All employment decisions are made on the basis of organizational needs, job requirements, merit, and individual qualifications. WFP is committed to providing an inclusive work environment free of sexual exploitation and abuse, all forms of discrimination, any kind of harassment, sexual harassment, and abuse of authority. Therefore, all selected candidates will undergo rigorous reference and background checks.
No appointment under any kind of contract will be offered to members of the UN Advisory Committee on Administrative and Budgetary Questions (ACABQ), International Civil Service Commission (ICSC), FAO Finance Committee, WFP External Auditor, WFP Audit Committee, Joint Inspection Unit (JIU) and other similar bodies within the United Nations system with oversight responsibilities over WFP, both during their service and within three years of ceasing that service.
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DEADLINE FOR APPLICATIONS 22 September 2026-23:59-GMT-06:00 Central Standard Time (Tegucigalpa) WFP celebrates and embraces diversity. It is committed to the principle of equal employment opportunity for all its employees and encourages qualified candidates to apply irrespective of race, colour, national origin, ethnic or social background, genetic information, gender, gender identity and/or expression, sexual orientation, religion or belief, HIV status or disability. ABOUT WFP The World Food Programme is the world’s largest humanitarian organization saving lives in emergencies and using food assistance to build a pathway to peace, stability and prosperity, for people recovering from conflict, disasters and the impact of climate change. 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WHY JOIN WFP? - WFP is a 2020 Nobel Peace Prize Laureate. - WFP offers a highly inclusive, diverse, and multicultural working environment. - WFP invests in the personal & professional development of its employees through a range of training, accreditation, coaching, mentorship, and other programs as well as through internal mobility opportunities. - A career path in WFP provides an exciting opportunity to work across the various country, regional and global offices around the world, and with passionate colleagues who work tirelessly to ensure that effective humanitarian assistance reaches millions of people across the globe. - We offer an attractive compensation package (please refer to the Terms and Conditions section of this vacancy announcement). ANTECEDENTES Y PROPOSITO DE LA ASIGNACION: Honduras ha avanzado de manera significativa en la construcción de su Marco Nacional de Acción Anticipatoria (AA), incluyendo la definición de activadores y umbrales técnicos para sequía e inundaciones, el fortalecimiento de más de una decena de entidades de gobierno, y la conformación del Grupo Técnico de Acción Anticipatoria (GTA AA), espacio de coordinación que reúne a 19 organizaciones. En el marco del Consorcio ECHO integrado por el Programa Mundial de Alimentos (PMA), la Cruz Roja Hondureña, la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO) y la Comisión Permanente de Contingencias (COPECO), se han implementado protocolos de Acción Anticipatoria y Protección Social ante Choques (AA/SRSP) frente a distintas amenazas. Entre los hitos recientes destaca la activación del Fondo Central de Respuesta a Emergencias (CERF) para sequía en marzo de 2026, así como activaciones previas de Planes de Acción Temprana (PAT) de la Cruz Roja Hondureña por inundaciones asociadas a tormentas tropicales, que han confirmado la viabilidad operativa del mecanismo de AA a nivel nacional. A pesar de estos avances, la experiencia acumulada por PMA, Cruz Roja Hondureña y FAO en el diseño, activación y ejecución de protocolos de AA se encuentran dispersos. Esta dispersión limita la capacidad del GTA AA y de las instituciones de gobierno para capitalizar aprendizajes, replicar buenas prácticas y fundamentar la toma de decisiones sobre la sostenibilidad y escalamiento de la AA como política pública de gestión de riesgos. En este contexto, el PMA Honduras requiere contratar una consultoría con experiencia demostrada en gestión del conocimiento, sistematización de experiencias humanitarias y facilitación de procesos participativos, para la elaboración de un producto de sistematización y documentación de las experiencias de implementación de AA en Honduras y sus lecciones aprendidas a nivel nacional. Así también para diseñar y ejecutar un ejercicio de simulación (simulacro/simulación funcional) sobre el escenario de inundaciones asociadas a tormentas tropicales, que permita poner a prueba los protocolos de activación de AA y evaluar el nivel de coordinación institucional entre los actores del Consorcio ECHO, el GTA AA, y las contrapartes gubernamentales (COPECO/CENAOS, SEDESOL, SAG, gobiernos locales). OBJETIVO GENERAL Sistematizar y documentar las experiencias de implementación de Acción Anticipatoria (AA) en Honduras, con énfasis en el trabajo realizado por la Cruz Roja Hondureña, la FAO y el PMA, mediante la elaboración de un documento técnico sobre el estado actual de la AA en el país, sus avances, oportunidades, lecciones aprendidas y buenas prácticas, que sirva como insumo para la toma de decisiones, la incidencia y la sostenibilidad del mecanismo. Incluye un estudio de caso exitoso. Además, diseñar y ejecutar un ejercicio de simulación sobre inundaciones asociadas a tormentas tropicales para evaluar la funcionalidad de los mecanismos de AA (activadores, umbrales y protocolos de activación) y la coordinación entre los actores del Consorcio ECHO, el GTA AA y las contrapartes gubernamentales. OBJETIVO ESPECIFICO - Sistematizar y analizar las experiencias de implementación de Acción Anticipatoria (AA) en Honduras impulsadas por el PMA, la Cruz Roja Hondureña, la FAO y otros actores relevantes, mediante revisión documental, entrevistas y consultas con actores clave, identificando resultados, buenas prácticas, desafíos y lecciones aprendidas. - Evaluar los factores de éxito, cuellos de botella, vacíos institucionales y el nivel de coordinación interinstitucional entre las agencias del Consorcio ECHO, el GTA-AA, las instituciones gubernamentales y otros actores relevantes, determinando oportunidades para la sostenibilidad, institucionalización y escalamiento de la AA en Honduras. - Diseñar y ejecutar un ejercicio de simulación de inundaciones asociadas a tormentas tropicales, basado en los activadores y umbrales validados por CENAOS, para poner a prueba los mecanismos, protocolos y capacidades de coordinación de la Acción Anticipatoria existentes. - Formular y difundir recomendaciones técnicas y operativas para fortalecer el Marco Nacional de Acción Anticipatoria, los protocolos de coordinación y la efectividad de futuras activaciones, mediante la elaboración y socialización de un documento técnico de sistematización y productos de comunicación de hallazgos. RESPONSABILIDADES Fase 1. Revisión documental y diseño metodológico (Semanas 1–2) - Elaborar el plan de trabajo, herramientas de recolección de información y cronograma detallado de actividades. - Revisar y analizar la documentación existente relacionada con la Acción Anticipatoria en Honduras, incluyendo marcos desarrollados, aprobados o activados por el PMA, la Cruz Roja Hondureña (CRH), la FAO y otras organizaciones; informes de monitoreo y evaluación; reportes de activaciones DREF, CERF y otros mecanismos de financiamiento; así como documentos estratégicos nacionales y regionales vinculados a la institucionalización de la AA. - Revisar documentos clave como la Hoja de Ruta para la Institucionalización de la Acción Anticipatoria, la Estrategia Regional de Acción Anticipatoria de CEPREDENAC y otros instrumentos normativos y técnicos relevantes. - Definir el marco analítico y metodológico para la sistematización de experiencias, lecciones aprendidas y buenas prácticas. Fase 2. Recolección de información primaria (Semanas 3–5) - Realizar entrevistas semiestructuradas con personal técnico del PMA, Cruz Roja Hondureña, FAO y otras organizaciones involucradas en el diseño, implementación y activación de mecanismos de Acción Anticipatoria. - Realizar entrevistas y/o grupos focales con representantes de instituciones gubernamentales y espacios de coordinación relevantes, incluyendo COPECO, CENAOS, SEDESOL, SINAGER, SAG y miembros del Grupo Técnico de Acción Anticipatoria (GTA AA). - Recopilar, en la medida de lo posible, testimonios de autoridades locales y comunidades beneficiarias de activaciones de Acción Anticipatoria. - Consolidar y organizar la información recopilada para su posterior análisis. Fase 3. Análisis, sistematización y elaboración de productos preliminares (Semanas 6–8) - Sistematizar y triangular la información recopilada mediante fuentes primarias y secundarias. - Desarrollar dos estudios de caso sobre experiencias de activación de AA ante eventos de sequía e inundaciones asociadas a tormentas tropicales. - Analizar experiencias de activación relevantes, incluyendo los PAT’s de la Cruz Roja Hondureña, la activación CERF-AA para sequía de NNUU y otras iniciativas impulsadas por el Consorcio ECHO. - Identificar buenas prácticas, factores de éxito, desafíos operativos, vacíos institucionales, brechas de financiamiento y oportunidades para la sostenibilidad e institucionalización de la AA en Honduras. - Elaborar un borrador del documento de sistematización, incluyendo hallazgos preliminares, lecciones aprendidas y recomendaciones. - Elaborar borradores del resumen ejecutivo y de la presentación de resultados. Fase 4. Diseño del ejercicio de simulación, validación y productos finales (Semanas 9–10) - Revisar el Informe Técnico de Activadores y Umbrales para inundaciones asociadas a tormentas tropicales y los protocolos operativos existentes del GTA AA. - Diseñar un escenario hipotético de simulación basado en los activadores y umbrales validados por CENAOS, definiendo el evento, magnitud, departamentos afectados y línea de tiempo para monitoreo, alistamiento y activación. - Identificar los actores e instituciones que participarían en el ejercicio y definir sus roles y responsabilidades. - Definir la modalidad recomendada para el ejercicio (simulación de gabinete, ejercicio funcional parcial o combinación de ambos) y el alcance territorial sugerido. - Elaborar el guion maestro del ejercicio, los inputs, fichas de rol, hojas de control y demás materiales necesarios para la implementación posterior del ejercicio. - Diseñar los instrumentos de observación y evaluación, incluyendo listas de verificación de protocolos, fichas de monitoreo de tiempos de respuesta, matrices de coordinación y encuestas de percepción. Fase 5: Validación y cierre (semana 11 y 12) - Presentar los hallazgos preliminares al PMA y al Consorcio ECHO para su validación técnica e incorporar observaciones y comentarios recibidos. - Finalizar el documento de sistematización, incorporando hallazgos, buenas prácticas, lecciones aprendidas y recomendaciones estratégicas para fortalecer la sostenibilidad, institucionalización y escalamiento de la AA. - Finalizar el resumen ejecutivo, la presentación de resultados y el paquete metodológico del ejercicio de simulación. - Socializar los resultados con el GTA AA, el Consorcio ECHO y las instituciones gubernamentales pertinentes. - Entregar la versión final de todos los productos de la consultoría. La consultoría debe cubrir como mínimo: - Antecedentes y evolución del marco nacional de AA en Honduras (2019–2026). Incluyendo estudios de factibilidad previos a la implementación de AA en Honduras. - Experiencias de activación: activaciones PAT de Cruz Roja Hondureña por inundaciones asociadas a tormentas tropicales, activaciones CERF-AA de marzo de 2026 para sequía y AA Trust Fund de julio de 2026, y otras activaciones relevantes del Consorcio ECHO. - Capacidades institucionales, brechas de financiamiento y sostenibilidad del mecanismo. - Lecciones aprendidas diferenciadas por fase del ciclo de AA: diseño de protocolos, activación, ejecución de la respuesta, monitoreo y retroalimentación. - Utilizar como insumo también el manual de simulaciones y simulacros en AA desarrollado por Cruz Roja. - PRODUCTOS AL FINAL DEL CONTRATO: El/la consultor/a deberá entregar los siguientes productos en los plazos estipulados, contados desde la fecha de firma del contrato: - 1 Sistematización (Tiempo estimado semana 1) Plan de trabajo y metodología detallada Incluye metodología, instrumentos de recolección de información, plan de entrevistas, cronograma de campo y ruta de validación con PMA y socios. - 2 Sistematización (Tiempo estimado Semana 2 - 6) Informe de avance y hallazgos (fuentes primaria y secundaria) Síntesis del trabajo de campo, análisis inicial y principales hallazgos identificados en las distintas fases del ciclo de Acción Anticipatoria. - 3 Sistematización (Tie mpo estimado Semana 7) Borrador del documento de sistematización y lecciones aprendidas Documento completo para revisión del PMA y socios del consorcio, incluyendo análisis de buenas prácticas, desafíos y recomendaciones preliminares. - 4 Sistematización ( Tie mpo estimado Semana 8) Documento final de sistematización y lecciones aprendidas Versión final incorporando observaciones, resumen ejecutivo y recomendaciones estratégicas para futuras intervenciones de AA. - 5 Simulación (Tiempo estimado Semana 9 - 10) Diseño metodológico del ejercicio de simulación. Guion maestro, inputs, fichas de rol e instrumentos de evaluación Diseño conceptual del ejercicio, alcance, objetivos, metodología, participantes y criterios de evaluación. Desarrollo de materiales técnicos para la simulación y herramientas de monitoreo y evaluación. - 6 Comunicación y cierre (Tiempo estimado Semana 11 - 12) Presentación de resultados y material de socialización Presentación de la sistematización y del ejercicio de simulación ante COPECO, GTA-AA, Consorcio ECHO y otros actores relevantes. CALIFICACIONES Y EXPERIENCIA REQUERIDA: Educación: - Título universitario (mínimo licenciatura) en temas de gestión de riesgos de desastres, desarrollo internacional, cooperación internacional, o campos afines. - Deseable: maestría o especialización en gestión del riesgo o campos relacionados. Experiencia: - Gestión del riesgo de desastres. Requerido - Acción anticipatoria o mecanismos de respuesta temprana. Requerido - Sistematización y gestión del conocimiento. Requerido - Experiencia con organismos humanitarios: FAO, PMA, CRUZ ROJA. Requerido - Trabajo con actores gubernamentales hondureños (COPECO). Muy Deseable Conocimientos y Habilidades - Capacidad demostrada de análisis, sistematización, investigación y producción de informes técnicos de alta calidad. - Conocimiento y experiencia en el desarrollo de ejercicios de simulación y simulacros a nivel nacional y uso de herramientas técnicas para su ejecución. - Conocimiento del sistema humanitario y de cooperación internacional y dinámicas de organizaciones como FAO, PMA y/o Cruz Roja. - Habilidades de facilitación y comunicación para presentar resultados ante audiencias institucionales diversas. - Familiaridad con el contexto hondureño en materia de gestión del riesgo, especialmente de Acción Anticipatoria Idiomas: - Dominio del idioma español (escrito y oral) a nivel profesional. Inglés técnico deseable para revisión de documentos internacionales. WFP LEADERSHIP FRAMEWORK WFP Leadership Framework guides to the common standards of behavior that guide HOW we work together to accomplish our mission. Click here to access WFP Leadership Framework REASONABLE ACCOMMODATION WFP is committed to supporting individuals with disabilities by providing reasonable accommodations throughout the recruitment process. If you require a reasonable accommodation, please contact: global.inclusion@wfp.org NO FEE DISCLAIMER The United Nations does not charge any application, processing, training, interviewing, testing or other fee in connection with the application or recruitment process. Should you receive a solicitation for the payment of a fee, please disregard it. Furthermore, please note that emblems, logos, names and addresses are easily copied and reproduced. Therefore, you are advised to apply particular care when submitting personal information on the web. REMINDERS BEFORE YOU SUBMIT YOUR APPLICATION - All applications must be submitted exclusively through our online recruiting system. We do not consider CVs or applications sent by email, LinkedIn, or any other channel. - We strongly recommend that your Workday profile is accurate and complete, and that all sections are filled in, including your employment history, academic qualifications, language skills, and UN grade (if applicable). Once your profile is completed, please apply, and submit your application. - If you experience technical issues while submitting your application, you may contact us at global.hrerecruitment@wfp.org . Please note that this email is only for technical issues with an application - unsolicited applications or documents sent to this inbox will not receive a reply . - At the application stage, the only required documents are your CV and Cover Letter. Additional documents (passport, certificates, recommendation letters, etc.) may be requested later in the process. - Only shortlisted candidates will be contacted and invited to proceed to the next stage of the recruitment process. All employment decisions are made on the basis of organizational needs, job requirements, merit, and individual qualifications. WFP is committed to providing an inclusive work environment free of sexual exploitation and abuse, all forms of discrimination, any kind of harassment, sexual harassment, and abuse of authority. Therefore, all selected candidates will undergo rigorous reference and background checks. No appointment under any kind of contract will be offered to members of the UN Advisory Committee on Administrative and Budgetary Questions (ACABQ), International Civil Service Commission (ICSC), FAO Finance Committee, WFP External Auditor, WFP Audit Committee, Joint Inspection Unit (JIU) and other similar bodies within the United Nations system with oversight responsibilities over WFP, both during their service and within three years of ceasing that service.