Result of Service Les secteurs agriculture, forêt et eau de la CDN 3.0 du Maroc disposent de plans d’investissement sectoriels opérationnels et de portefeuilles de projets investissables, cohérents entre eux et alignés sur le cadre logique CDN 3.0 commun, permettant : a) Une priorisation et un chiffrage harmonisés des mesures et projets des trois secteurs , b) Un portefeuille de 2 à 3 projets prioritaires par secteur structurés et amenés à un stade de maturité suffisant pour être présentés aux mécanismes de financement (fonds climatiques internationaux, fonds souverains et nationaux, secteur privé, etc) , et, c) Un plan de mobilisation financière, transversal aux trois secteurs, articulé avec les partenaires financiers nationaux et internationaux, la Country Platform (en cours) du Maroc et les autres travaux nationaux de planification et de mobilisation des investissements climatiques.
Work Location Maroc (à domicile, basé à Rabat), avec déplacements auprès des ministères, des bailleurs et institutions financières de développement, et des investisseurs concernés, en tant que de besoin. Expected duration 12 mois (1er novembre 2026 – 1er novembre 2027) Duties and Responsibilities Le Programme des Nations Unies pour l’Environnement (PNUE) est la principale autorité environnementale mondiale.
Il définit l’agenda environnemental international, promeut la mise en œuvre cohérente de la dimension environnementale du développement durable au sein du système des Nations Unies et agit en tant que porte-parole faisant autorité pour l’environnement mondial. Dans le cadre de son mandat normatif et opérationnel, le PNUE appuie les États membres dans l’intégration des enjeux climatiques et environnementaux dans leurs cadres de planification macroéconomique et budgétaire.
À travers le projet NDC Act & Invest (financé par l’Initiative internationale pour le climat – IKI de l’Allemagne, 2025-2030), le PNUE accompagne les pays en développement dans l’élaboration de Contributions déterminées au niveau national (CDN) ambitieuses, réalisables et investissables, alignées sur l’Accord de Paris.
Le projet s’articule autour de trois axes de travail : (i) le renforcement de l’ambition et de l’action du G20+ , (ii) l’alignement des politiques et de la planification (intégration des CDN, PNA, SPANB et LT-LEDS dans les processus nationaux et territoriaux) , et (iii) l’appui approfondi à l’investissabilité des CDN (analyse des besoins de financement, trajectoires sectorielles, plans d’investissement, mobilisation du secteur privé et développement du portefeuille de projets investissables).
Au Maroc, le PNUE a appuyé l’élaboration d’un Cadre intégré de planification des investissements climat (CIPF) de la CDN 3.0, couvrant l’ensemble des 197 mesures de la CDN 3.0 (90 mesures d’atténuation et 107 mesures d’adaptation) réparties sur 19 secteurs, représentant un besoin d’investissement climatique d’environ 96 milliards USD sur la période 2026-2035.
Ce cadre comprend un document méthodologique, un guide d’utilisation, un classeur Excel scoré (outils de priorisation et d’évaluation de la maturité) et des gabarits de chiffrage et de financement. L’agriculture occupe une place centrale dans l’action climatique du Maroc.
Principal pourvoyeur d'emplois au Maroc et fortement exposé au stress hydrique, à la sécheresse récurrente et à la variabilité des précipitations, le secteur figure parmi les plus vulnérables aux effets du changement climatique, aux côtés de l’eau et de la forêt.
Il constitue à la fois un enjeu majeur d’adaptation, sécurité alimentaire, maîtrise de l’eau d’irrigation et résilience des exploitations, et un levier d’atténuation, notamment par la séquestration du carbone et la réduction des émissions de méthane liées à l’élevage.
La CDN 3.0 du Maroc, soumise en septembre 2025 pour la période 2026-2035, retient l’agriculture parmi ses secteurs stratégiques d’atténuation et lui consacre des engagements d’adaptation renforcés, en cohérence avec la stratégie agricole « Génération Green 2020-2030 » et le Plan national d’adaptation. C’est dans ce contexte que s’inscrit l’opérationnalisation des mesures agricoles de la CDN 3.0, objet de la présente mission.
La présente mission vise à opérationnaliser cette planification pour les secteurs couverts par le PNUE : agriculture, forêt et eau, en transformant les mesures et projets de la CDN 3.0 de ces secteurs en plans d’investissement sectoriels et en portefeuilles de concepts de projets prêts à l’investissement, alimentant le cadre logique CDN 3.0 commun et les outils de suivi du MTEDD.
Pour conduire ce travail, le PNUE recrute une équipe d’experts (forêt, eau, ingénierie et structuration financière, l’expertise du secteur agriculture étant assurée directement par l’Expert principal), placée sous la supervision de la Direction des Changements Climatiques, de la Diversité Biologique et de l'Économie Verte du MTEDD et du Conseiller régional du projet NDC Act & Invest pour l'Afrique et le Moyen-Orient.
L’Expert principal assure le leadership technique de l’équipe (revue méthodologique, recommandations techniques et consolidation des contributions sectorielles), la supervision contractuelle et l’évaluation des autres expert.e.s relèvent de l’unité de gestion du projet (PMO) du PNUE.
L’équipe bénéficie en outre de l’appui transversal d’assurance qualité de One Carbon World (OCW), partenaire associé sur l’analyse d’atténuation GES des mesures et projets et sur son articulation avec l’inventaire national des GES et le rapportage au titre du BTR (voir 3.1).
Cette mission s'inscrira en cohérence avec les efforts en cours d'harmonisation des dispositifs de mobilisation de financement et d'investissement pour les projets, y compris la réflexion engagée sur la mise en place de la Country Platform du Maroc et les appuis déployés par les partenaires techniques et financiers nationaux et internationaux, notamment la GIZ, le GGGI, l’ONUDI et le NDC Partnership, avec lesquels des mécanismes d’articulation seront établis afin d’assurer la complémentarité des interventions et d’éviter les duplications.
Compétences clés o Connaissance approfondie des processus liés aux CDN, LT-LEDS, PNA et stratégies climatiques sectorielles, et de leur alignement sur les cadres budgétaires nationaux. o Capacité à dialoguer efficacement avec des responsables gouvernementaux de haut niveau (niveau ministériel et directeurs), banques de développement, acteurs privés et partenaires techniques. o Excellentes compétences de communication, de négociation et de facilitation, avec une capacité avérée à coordonner des parties prenantes diverses et à construire le consensus. o Fortes capacités d’analyse et de rédaction stratégique de niveau senior, avec aptitude à synthétiser des informations techniques et financières complexes en produits exploitables. o Maîtrise des mécanismes et instruments de la finance climat (fonds multilatéraux, banques de développement, financements mixtes, instruments de partage des risques) et de leurs critères d’éligibilité et formats de soumission. o Connaissance des approches d’évaluation des co-bénéfices d’adaptation et d’atténuation en agriculture (quantification des réductions d’émissions, indicateurs de résilience, suivi-évaluation) et des exigences de MRV associées aux CDN. o Sensibilité aux enjeux de genre, d’inclusion sociale et de résilience des petites exploitations dans la conception des projets agricoles climatiques. o Capacité confirmée à exercer le leadership technique d’une mission plurisectorielle : cadrage méthodologique, revue critique et contrôle qualité des productions d’experts seniors, arbitrages techniques et intégration de contributions hétérogènes en livrables cohérents sous contraintes de délais, et animation de consultations et ateliers multi-acteurs. o Maîtrise des outils bureautiques et collaboratifs courants (suite MS Office, dont Excel).
Objectifs, résultats attendus et indicateurs de performance Cadre méthodologique commun : La présente mission applique la Note de cadrage méthodologique commune PNUE-GIZ, qui définit le cadre logique CDN 3.0 partagé, la nomenclature commune, le gabarit unifié de fiche de pré-investissement, les jalons de synchronisation et les règles de consolidation dans le cadre maître plurisectoriel. L’instance sectorielle est renseignée de manière participative et consolidable.
Le plan produit est dénommé Plan d’investissement sectoriel (PIS), en cohérence avec les autres dispositifs sectoriels (PNUE et GIZ). Le gabarit unifié de fiche de préinvestissement CDN 3.0 et le cadre logique opérationnel CDN 3.0 pourront être communiqués aux expert.e.s retenu.e.s pour les besoins de l’exécution de la mission.
La priorisation des mesures et projets s’appuie sur la matrice d’évaluation multicritère 5D ainsi que sur les critères de bancabilité et de maturité définis dans le document méthodologique et le classeur Excel scoré du CIPF de la CDN 3.0, qui font partie intégrante du présent TdR et seront rappelés en annexe , le rapport de démarrage en précisera l’application opérationnelle pour les trois secteurs.
Sélection des projets prioritaires : La limitation à 2 à 3 projets par secteur développés jusqu’au stade avancé de préinvestissement résulte de la durée, du niveau d’effort et des ressources de la mission ainsi que de l’exigence de maturité attendue pour chaque dossier (préfaisabilité, note conceptuelle, fiche investisseur), qui nécessite un travail approfondi par projet, elle ne préjuge pas de la priorité des autres mesures, qui demeurent intégralement documentées et chiffrées dans le plan d’investissement sectoriel et pourront faire l’objet de vagues de structuration ultérieures.
La sélection s’appuie sur la matrice d’évaluation multicritère 5D et les critères de maturité et de bancabilité du CIPF de la CDN 3.0, complétés par les critères suivants : (i) impact climatique et contribution aux engagements de la CDN 3.0 , (ii) niveau de maturité et disponibilité des données , (iii) potentiel de mobilisation de financement et adéquation aux critères des bailleurs cibles , (iv) représentativité du portefeuille, en veillant à un équilibre entre mesures d’atténuation et d’adaptation au regard de la diversité des mesures prévues pour le secteur agricole dans la CDN 3.0 , (v) diversité des porteurs de projets, en associant projets portés par le secteur public, par le secteur privé et en partenariat public-privé , et (vi) alignement avec les stratégies sectorielles nationales (notamment Génération Green 2020-2030) et effet de levier ou de réplicabilité.
La grille de sélection pondérée et son application sont précisées dans le rapport de démarrage, puis documentées et justifiées projet par projet dans le rapport de sélection, soumis à validation du mécanisme de pilotage MTEDD-PNUE et des ministères sectoriels concernés.
Articulation des livrables : La fiche de préinvestissement est l’unité de base, renseignée pour chaque mesure ou projet CDN 3.0 du secteur, le portefeuille de projets rassemble, par secteur, les 2 à 3 projets prioritaires qui en sont issus, structurés jusqu’à maturité et soumission aux sources du financement, le plan d’investissement sectoriel consolide (pour chaque secteur, les besoins, gaps et sources de financement sur la base du portefeuille global), le plan de mobilisation financière, transversal aux trois secteurs, définit la démarche d’engagement des partenaires financiers.
Chaque livrable s’appuie sur le précédent, sans duplication de contenu. Le plan d’investissement sectoriel et le plan de mobilisation financière couvrent ainsi l’ensemble des mesures et projets CDN 3.0 du secteur (déclinaison projet par projet via les fiches de préinvestissement), tandis que la structuration jusqu’au stade avancé de préinvestissement est limitée aux 2 à 3 projets prioritaires retenus par secteur.
Calendrier détaillé des livrables, hypothèses et risques : Le calendrier détaillé des livrables, déclinant sur les 12 mois de la mission les jalons de la composante agriculture et ceux du leadership technique et de la consolidation, ainsi que l’analyse des hypothèses et des risques de la mission seront établis par l’Expert.e principal.e durant la phase de démarrage et intégrés au rapport de démarrage.
L’analyse des risques portera notamment sur l’indisponibilité ou la qualité insuffisante des données, les retards des partenaires et des experts sectoriels, les changements institutionnels, l’absence ou le retard de validation des livrables par les contreparties et les difficultés de mobilisation des bailleurs et investisseurs, elle précisera, pour chaque risque, sa probabilité, son impact sur le calendrier et les livrables, ainsi que les mesures d’atténuation et de contingence proposées.
Modalités de validation des livrables : Chaque livrable suit un circuit en trois temps : (i) revue technique et contrôle qualité par le PNUE, qui prononce l’acceptation contractuelle des livrables , (ii) pour les livrables sectoriels (diagnostics, fiches de pré-investissement, portefeuilles de projets et plans d’investissement sectoriels), validation institutionnelle par le ministère sectoriel concerné, le MAPMDREF pour l’agriculture, l’ANEF pour la forêt et le département de l’eau pour l’eau, en tant que principal responsable de son secteur, la Direction des Changements Climatiques, de la Diversité Biologique et de l’Économie Verte du MTEDD étant également invitée à formuler ses commentaires au titre du mécanisme de pilotage MTEDD-PNUE, pour les livrables transversaux et de synthèse (rapport de démarrage, plan de mobilisation financière, rapport final), examen et validation par le mécanisme de pilotage MTEDD-PNUE , (iii) consultation des autres partenaires dans le cadre des consultations et ateliers, dont les retours sont intégrés dans les versions révisées des livrables.
Les délais de revue et le circuit détaillé par livrable seront précisés dans le rapport de démarrage.
Modalités de collaboration avec le MAPMDREF et accompagnement de l’expert : Le Ministère de l’Agriculture, de la Pêche Maritime, du Développement Rural et des Eaux et Forêts (MAPMDREF) désigne un point focal chargé d’accompagner l’Expert.e principal.e tout au long de la mission, de faciliter l’accès aux données, études et documents de planification (notamment Génération Green 2020-2030 et les programmes sectoriels associés) et de relayer les demandes auprès des directions et services techniques concernés par les mesures agricoles de la CDN 3.0.
La collaboration s’organise selon les mécanismes suivants : (i) une réunion de cadrage avec le point focal et les directions concernées au démarrage, pour arrêter la liste des interlocuteurs par mesure et le calendrier des échanges , (ii) des séances de travail techniques régulières, avec les directions et services techniques compétents, pour la collecte et la validation des données, le renseignement des fiches de préinvestissement et la priorisation des mesures, (iii) la participation des équipes du Ministère aux ateliers de lancement, de consultation et de validation prévus au Résultat 4, ainsi qu’aux dialogues avec les partenaires financiers portant sur les projets agricoles , (iv) un partage systématique des versions intermédiaires des livrables agricoles avec le point focal avant leur transmission au mécanisme de pilotage MTEDD-PNUE.
Ces modalités visent à assurer une coordination continue et une appropriation progressive des travaux par les équipes du Ministère, en vue de la prise en charge ultérieure du portefeuille de projets et du plan d’investissement sectoriel. Le détail des interlocuteurs, du calendrier et des modalités pratiques sera arrêté dans le rapport de démarrage et reflété dans la matrice RACI.
Appui transversal d’assurance qualité – One Carbon World (OCW) : En complément de l’équipe d’expert.e.s recrutée par le PNUE, One Carbon World (OCW) apporte, en qualité de partenaire associé, à distance et en anglais, un appui transversal d’assurance qualité (QA/QC) portant sur l’analyse d’atténuation GES des mesures et projets des secteurs agriculture et forêt et sur son articulation avec le système national d’inventaire des GES et le processus de rapportage au titre du Cadre de transparence renforcé de l’Accord de Paris (rapport biennal au titre de la transparence, BTR).
L’expertise d’OCW couvre notamment les exigences du Cadre de transparence renforcé et du BTR pour les secteurs AFOLU, la revue QA/QC des inventaires nationaux (CCNUCC, Commission européenne) ainsi que les méthodologies agricoles et forestières du marché volontaire du carbone (Verra VM0042, VM0047, AR-ACM0003, UK Woodland Carbon Code). OCW participe en personne aux ateliers phares (lancement et validation à Rabat).
Cet appui ne se substitue pas aux responsabilités de l’Expert.e principal.e ni des experts sectoriels et s’articule autour de trois axes : (a) Analyse d’atténuation GES au niveau des projets (Activités 2.1, 2.4 et 2.5) : vérification de l’alignement méthodologique avec les Lignes directrices du GIEC, y compris la comptabilisation des perturbations naturelles, assurance qualité de l’impact projeté de chaque projet, vérification du caractère adéquat des réserves tampons (buffer) contre les pertes futures, examen des hypothèses relatives à la permanence, aux réversions, aux fuites, à l’additionnalité et à l’incertitude.
Produit : revue de l’analyse d’atténuation GES, assortie de recommandations pour l’alignement sur les meilleures pratiques et les exigences de rapportage de la CDN. (b) Articulation avec l’inventaire national des GES et le suivi de la CDN (Activités 1.2, 1.4 et 2.2) : cohérence entre les estimations d’atténuation des projets et l’inventaire national des GES (Lignes directrices du GIEC et MPGs), conception des résultats de projets de manière à être directement transférables dans le processus national de rapportage BTR (politiques et mesures, projections de GES, liens avec l’Article 6 le cas échéant), appui à la documentation des méthodes conformément aux exigences du BTR, mise en relation du suivi de la mise en œuvre des projets avec le suivi des progrès de la CDN (indicateurs pertinents et cohérents).
Produit : revue et recommandations, appui à l’articulation des produits de la mission avec le suivi de la CDN. (c) Renforcement des capacités sur le suivi de la CDN et le processus BTR (Activité 4.5) : selon les besoins identifiés, améliorations du système d’inventaire des GES permettant d’intégrer les bénéfices d’atténuation quantifiés dans les projections de GES du Maroc, et alignement avec les exigences de rapportage de l’Article 6.
Produit : selon les besoins, ateliers ou formation de l’équipe nationale sur les méthodes d’inventaire (historique et/ou projections). L’Expert.e principal.e transmet à OCW les hypothèses, données et méthodes d’estimation du potentiel d’atténuation (composante agriculture et, après revue, composante forêt) en temps utile pour la revue, intègre les recommandations retenues dans les livrables révisés et documente les méthodes dans un format compatible avec le rapportage BTR.
Les échanges avec OCW peuvent se tenir en anglais , les recommandations d’OCW sont consignées dans le journal de décisions. Objectifs, produits attendus et indicateurs Résultat 1 : Direction technique, cohérence méthodologique au niveau technique de l’équipe d’experts (forêt, eau, structuration financière) assurées pour la production des plans d’investissement sectoriels CDN 3.0.
Activités : o Activité 1.1 : Tenir une réunion de cadrage avec le PNUE et les contreparties concernées, et co-produire un rapport de démarrage (compréhension de la mission, approche méthodologique, plan de travail détaillé, calendrier et matrice RACI). o Activité 1.2 : Concevoir et formaliser le cadrage méthodologique commun aux trois secteurs (approche d’analyse, critères de priorisation, formats des livrables) et en garantir l’alignement sur la nomenclature commune du cadre logique CDN 3.0, afin de permettre la consolidation des instances sectorielles. o Activité 1.3 : Assurer le leadership technique auprès des experts forêt, eau et structuration financière : revue technique et contrôle qualité de leurs productions, arbitrages méthodologiques et intégration de leurs contributions dans les livrables consolidés. o Activité 1.4 : Conduire le dialogue technique avec le mécanisme de pilotage MTEDD-PNUE, avec le point focal et les directions et services techniques du MAPMDREF selon les modalités de collaboration définies ci-dessus et, le cas échéant, avec la GIZ, le GGGI, l’ONUDI, le NDC Partnership et les autres initiatives en cours, afin de garantir la cohérence avec le cadre logique plurisectoriel maître et la complémentarité des interventions : analyse des appuis en cours et identification des synergies et chevauchements, positions techniques argumentées présentées aux instances de pilotage, et conclusions consignées dans le journal de décisions. o Activité 1.5 : Produire des rapports d’avancement analytiques rendant compte de l’état technique des trois composantes, des risques identifiés et des orientations recommandées, et documenter les choix méthodologiques et arbitrages techniques dans un journal de décisions consolidé. o Activité 1.6 : Produire un rapport de consolidation technique attestant l’intégration et la cohérence des contributions des experts forêt, eau et structuration financière avec la composante agriculture produite par le titulaire : synthèse des revues techniques réalisées, registre des arbitrages méthodologiques et de leur justification, et matrice RACI actualisée.
Livrables : Rapport de démarrage et matrice RACI, note de cadrage méthodologique commune, rapports d’avancement consolidés et journal de décisions (à chaque jalon), comptes rendus des réunions de coordination. Indicateur 1 : Cadrage méthodologique commun validé et appliqué par les trois secteurs , livrables relevant des présents TdRs produit dans les délais.
Qualité de la consolidation : instances sectorielles cohérentes, comparables et consolidables sans retraitement, respect de la nomenclature et des hypothèses communes, contributions des autres experts, telles que transmises, intégrées dans les délais prévus pour le présent contrat et réunions de coordination documentées.
Résultat 2 : Diagnostic minutieux et portefeuille de concepts de projets prêts à l’investissement du secteur agriculture produits, et livrables des secteurs forêt et eau revus, contrôlés et intégrés. Outil de référence : La mission s’appuie sur le cadre logique opérationnel CDN 3.0 et sur le gabarit unifié de fiche de préinvestissement qui lui est aligné, fournis au consultant.e et faisant partie intégrante des présents ToR.
Pour chaque secteur (agriculture, forêt, eau), les experts renseignent les fiches de préinvestissement des mesures et projets CDN 3.0, puis les reportent dans le classeur du cadre logique, inventaire et maturité, évaluation multicritère 5D, costing et gap de financement, portefeuille des projets et feuille de route, en coordination entre eux et selon des nomenclatures et listes de valeurs communes.
Sur cette base, 2 à 3 projets prioritaires par secteur sont identifiés, puis développés et structurés jusqu’à un stade de maturité suffisant pour être présentés aux mécanismes de financement. Chaque cadre logique sectoriel constitue une instance du cadre plurisectoriel maître, plateforme commune GIZ-PNUE et tableau de suivi du MTEDD, destinée à y être consolidée.
Activités : o Activité 2.1 : Réaliser, en qualité d’expert.e sectoriel.le, le diagnostic minutieux du secteur agriculture : revue des mesures et projets agricoles de la CDN 3.0 (atténuation et adaptation) et de leur articulation avec Génération Green 2020-2030 et les programmes sectoriels , analyse de leur maturité, de leurs coûts, de leurs porteurs et de leurs sources de financement potentielles , identification des lacunes de données, des contraintes de mise en œuvre et des besoins en financement du secteur.
Le diagnostic couvre, à titre indicatif, les dimensions suivantes : (i) institutionnelle : cartographie des acteurs et des porteurs de mesures (MAPMDREF et ses directions, agences et offices, interprofessions, collectivités, secteur privé), répartition des rôles et capacités de mise en œuvre et de suivi , (ii) stratégique et réglementaire : cohérence des mesures CDN 3.0 avec Génération Green 2020-2030, le PNA et les programmes sectoriels, cadre législatif et réglementaire applicable, incitations et contraintes , (iii) technique et climatique : état d’avancement et maturité des mesures, potentiel d’atténuation et d’adaptation, disponibilité et qualité des données , (iv) économique et financière : coûts d’investissement et de fonctionnement, financements acquis et gap de financement, sources de financement publiques, privées et internationales mobilisables et instruments adaptés , et (v) risques et conditions de mise en œuvre.
Les composantes détaillées du diagnostic et la méthodologie de collecte et d’analyse seront proposées par l’Expert.e principal.e, en sa qualité d’expert.e agriculture, durant la phase de démarrage et soumises, dans le cadre du rapport de démarrage, à l’avis et aux commentaires du MAPMDREF avant d’être arrêtées. o Activité 2.2 : Renseigner, avec les directions techniques du MAPMDREF, les fiches de préinvestissement de l’ensemble des mesures et projets agricoles CDN 3.0 selon le gabarit unifié, et alimenter l’instance cadre logique agriculture (inventaire et maturité, costing et gap de financement, feuille de route). o Activité 2.3 : Appliquer la matrice d’évaluation multicritère 5D et les critères de sélection définis au §3.1 aux mesures agricoles, documenter le scoring et proposer, en concertation avec le MAPMDREF, les 2 à 3 projets agricoles prioritaires justifiés dans le rapport de sélection. o Activité 2.4 : Structurer les 2 à 3 projets agricoles prioritaires jusqu’au stade avancé de préinvestissement : éléments de préfaisabilité technique, économique et financière, note conceptuelle alignée sur les exigences des bailleurs ciblés, fiche investisseur établie avec l’expert.e structuration financière, et intégration dans le plan d’investissement du secteur agriculture. o Activité 2.5 : Assurer la revue technique et le contrôle qualité des fiches de préinvestissement et des instances cadre logique produites par les experts forêt et eau : vérification de la robustesse des analyses, de la cohérence méthodologique avec le cadrage commun et du respect de la nomenclature du cadre logique CDN 3.0, avec formulation de recommandations techniques à intégrer par chaque expert. o Activité 2.6 : Intégrer et consolider l’ensemble des fiches et des instances cadre logique des trois secteurs en une base cohérente, en arbitrant les recouvrements et incohérences intersectorielles, en vue de leur reversement dans le cadre plurisectoriel maître.
Livrables : Rapport de diagnostic du secteur agriculture (mesures CDN 3.0, maturité, coûts, porteurs, sources de financement et besoins en financement), fiches de préinvestissement de l’ensemble des mesures agricoles et instance cadre logique agriculture renseignées, note de scoring 5D et proposition de projets agricoles prioritaires, notes de revue technique et de contrôle qualité des fiches et instances cadre logique forêt et eau, 2 à 3 projets prioritaires par secteur structurés et amenés à maturité (dossier couvrant l’ensemble de la chaîne de préparation : préfaisabilité, note conceptuelle, fiche investisseur, etc.), instances des 3 secteurs intégrées.
Indicateur 2 : Fiches et cadre logique renseignés pour les trois secteurs, 2 à 3 projets prioritaires par secteur identifiés et amenés à maturité. Résultat 3 : Plans d’investissement des trois secteurs et plan de mobilisation financière consolidés et intégrés, sur la base des analyses et montages financiers produits par l’expert.e en ingénierie et structuration financière.
Activités : o Activité 3.1 : Diriger l’élaboration et la consolidation des plans d’investissement sectoriels (besoins, gaps, sources de financement publiques, privées, nationales et internationales) sur la base des portefeuilles structurés et des analyses financières, modèles économiques et scénarios de financement produits par l’expert.e structuration financière. o Activité 3.2 : Veiller à l’articulation du montage financier des projets prioritaires (instruments adaptés, blended finance, dérisquage, PPP, analyse des risques, etc.) et des fiches investisseurs, dont la production relève de l’expert.e structuration financière, avec les priorités sectorielles et les concepts de projets, et en assurer la revue technique et l’intégration dans les livrables consolidés. o Activité 3.3 : Conduire les dialogues et consultations ciblés avec les bailleurs multilatéraux, institutions financières de développement et investisseurs privés, en veillant à l’articulation avec la Country Platform du Maroc et les autres dispositifs nationaux de planification et de mobilisation des investissements climatiques, et consolider les retours dans les livrables. o Activité 3.4 : Veiller à ce que les fiches projets intègrent les principaux critères et exigences des partenaires financiers nationaux et internationaux (FVC, FEM, BAD, BEI, fonds souverains et nationaux), et proposer, avec l’appui de l’expert.e structuration financière, pour les principaux bailleurs ciblés par les projets prioritaires, des modèles de dossiers de financement spécifiques tenant compte des exigences, formats et critères d’éligibilité propres à chacun (par exemple note conceptuelle FVC, fiche d’identification de projet FEM, formats BAD/BEI), accompagnés d’une matrice de correspondance entre la fiche de préinvestissement CDN 3.0 et ces formats, afin de faciliter la mobilisation des financements.
Livrables : Plans d’investissement sectoriels consolidés et intégrés (Expert.e principal.e), plan de mobilisation financière et fiches investisseurs (produites par l’expert.e structuration financière, revues et intégrées par l’Expert.e principal.e), modèles de dossiers de financement spécifiques aux principaux bailleurs ciblés et matrice de correspondance avec la fiche de préinvestissement CDN 3.0, comptes rendus des dialogues financiers.
Indicateur 3 : Plans d’investissement consolidés validés par les contreparties, plan de mobilisation financière établi et présenté aux partenaires. Résultat 4 : Appropriation des produits par les parties prenantes assurée, capacités des équipes techniques nationales renforcées et dimension sociale, de genre et de transition juste intégrée.
Activités : o Activité 4.1 : Concevoir, organiser et animer les consultations sectorielles, ateliers de lancement et ateliers de validation associant le MTEDD, les ministères sectoriels et les partenaires. o Activité 4.2 : Veiller à l’intégration transversale, opérationnelle et documentée des dimensions sociales, de genre et de transition juste dans les analyses et livrables. o Activité 4.3 : Préparer les supports techniques et les synthèses structurées des retours des parties prenantes, et intégrer ces retours dans les livrables révisés. o Activité 4.4 : Concevoir et mettre en œuvre, en coordination avec les experts sectoriels, un volet de transfert de compétences au profit des équipes techniques du MTEDD et des ministères sectoriels (MAPMDREF, eaux et forêts, eau) portant sur : (i) la méthodologie d’élaboration des plans d’investissement sectoriels et du plan de mobilisation financière , (ii) l’utilisation des outils du CIPF de la CDN 3.0 (matrice d’évaluation multicritère 5D, classeur Excel scoré, critères de maturité et de bancabilité, gabarit de fiche de préinvestissement et cadre logique) pour la hiérarchisation et la priorisation des mesures , et (iii) la structuration de projets investissables (pré-faisabilité, note conceptuelle, fiche investisseur, montage financier).
Ce volet combine des sessions de formation dédiées (au moins deux ateliers de formation, au démarrage et à mi-parcours), un accompagnement par la pratique (« learning by doing ») lors des séances de travail techniques et la remise d’un guide synthétique pratique d’utilisation des outils et de mise à jour des plans, afin d’assurer l’appropriation des résultats et la pérennité des acquis de la mission. o Activité 4.5 : Contribuer, en coordination avec OCW, au renforcement des capacités des équipes nationales (MTEDD, MAPMDREF, ANEF) sur le suivi de la CDN et le processus de rapportage BTR, en lien avec les activités 1.2, 1.4, 2.1, 2.2 et 2.4 : intégration des bénéfices d’atténuation quantifiés des projets dans l’inventaire national des GES et les projections de GES du Maroc, documentation des méthodes conforme aux exigences du BTR et, le cas échéant, alignement avec les exigences de rapportage de l’Article 6.
OCW conçoit et anime, selon les besoins identifiés dans le plan de renforcement des capacités, les ateliers ou formations correspondants sur les méthodes d’inventaire (historique et/ou projections).
Livrables : Dossiers d’ateliers (ordres du jour, présentations, comptes rendus), matrices d’intégration des retours, note sur la dimension sociale, plan de renforcement des capacités (inclus dans le rapport de démarrage), supports et comptes rendus des ateliers de formation, guide synthétique pratique d’utilisation des outils et de mise à jour des plans d’investissement sectoriels.
Indicateur 4 : Ateliers de validation tenus avec une large participation, livrables finaux reflétant les retours techniquement validés et intégrant la dimension sociale, au moins deux ateliers de formation tenus et guide pratique remis, les équipes techniques du MTEDD et des ministères sectoriels étant en mesure de renseigner et de mettre à jour les outils du cadre logique CDN 3.0 et les fiches de pré-investissement. 3.2.
Tâches et responsabilités spécifiques o Assurer le leadership technique de la mission (revue méthodologique, recommandations techniques et consolidation des contributions sectorielles) et la responsabilité de la qualité et du respect des délais des livrables relevant des présents TdRs, la supervision et l’évaluation des autres expert.e.s relèvent du PMO du PNUE. o Définir et harmoniser le cadrage méthodologique commun aux trois secteurs et garantir l’alignement sur la nomenclature du cadre logique CDN 3.0. o Établir, avec l’appui d’assurance qualité d’OCW et de manière transversale aux secteurs agriculture et forêt, la correspondance entre les mesures et projets d’investissement de la CDN 3.0 et les exigences de rapportage du BTR : concevoir les résultats de projets de sorte que l’information soit directement transférable dans le processus national de rapportage BTR (visibilité dans le rapportage des politiques et mesures et dans les projections de GES, liens avec l’Article 6 le cas échéant) et, en collaboration avec l’équipe nationale en charge du BTR, comparer les méthodes et prévenir tout double comptage des réductions d’émissions et des absorptions dans les projections (axes (b) et (c), 3.1). o Assurer la revue technique, le contrôle qualité et l’intégration des contributions des experts forêt, eau et structuration financière, ce dernier demeurant responsable de l’analyse financière et du montage financier des projets , identifier les besoins d’expertise complémentaires et arbitrer les choix techniques. o Assurer directement, en qualité d’expert.e agriculture, le diagnostic minutieux du secteur agriculture et la structuration de son portefeuille de concepts de projets prêts à l’investissement. o Diriger la consolidation des plans d’investissement sectoriels et du plan de mobilisation financière, sur la base des analyses et montages financiers produits par l’expert.e structuration financière. o Conduire les dialogues de haut niveau avec les institutions nationales et les partenaires financiers, et animer les consultations et ateliers de validation. o Concevoir et animer le volet de transfert de compétences au profit des équipes techniques du MTEDD et des ministères sectoriels (méthodologie des plans d’investissement et de financement, outils de priorisation du CIPF, structuration de concepts de projets prêts à l’investissement), en vue de l’appropriation et de la pérennité des acquis de la mission. o Établir les rapports d’avancement, tenir le journal de décisions et produire le rapport final de mission avec leçons apprises et recommandations de durabilité.
Qualifications/special skills o Au moins 15 ans d’expérience professionnelle confirmée en agriculture durable, adaptation et atténuation du changement climatique, finance climat, développement durable ou appui à des projets environnementaux et climatiques au Maroc et dans les pays en développement. o Expertise avérée dans la conception et la mise en œuvre de cadres de planification des investissements climatiques, du portefeuille de projets liés aux CDN ou de stratégies de politique environnementale aux échelles nationale ou régionale. o Expérience confirmée en tant qu’expert.e principal.e ou chef.fe de file technique de missions complexes d’environnement, de climat ou de planification de l’investissement menées auprès d’institutions nationales et sectorielles, incluant la revue technique et l’intégration des contributions d’autres experts. o Solide expérience de travail avec les gouvernements, les banques de développement et bailleurs de fonds, et/ou les organisations internationales. o Expérience démontrée dans la préparation de projets climatiques agricoles jusqu’au stade avancé de préinvestissement (préfaisabilité, notes conceptuelles, dossiers de financement, etc) et dans la mobilisation de financements auprès de bailleurs tels que le FVC, le FEM, le Fonds d’adaptation, la BAD, la BEI ou la Banque mondiale. o Connaissance approfondie du secteur agricole marocain et de ses cadres stratégiques et institutionnels (stratégie Génération Green 2020-2030, Plan national d’adaptation, CDN 3.0, MAPMDREF et ses établissements sous tutelle), y compris les enjeux d’irrigation, de gestion de l’eau agricole, de séquestration du carbone et de réduction des émissions de l’élevage. o Expérience de l’utilisation d’outils de priorisation et de suivi des mesures CDN (cadres logiques, évaluation multicritère, fiches de pré-investissement, chiffrage et analyse des écarts de financement). o Expérience de la conception et de l’animation d’actions de renforcement des capacités et de transfert de compétences au profit d’équipes techniques gouvernementales. o Une expérience en cadres de planification de l’investissement CDN constitue un atout fort.
Languages o Excellente maîtrise du français et bonne maîtrise de l’anglais, indispensable pour les interactions avec les contreparties marocaines et avec les bailleurs et investisseurs internationaux. o La maîtrise de l’arabe et l’amazigh constituent un atout important. Additional Information Not available. No Fee THE UNITED NATIONS DOES NOT CHARGE A FEE AT ANY STAGE OF THE RECRUITMENT PROCESS (APPLICATION, INTERVIEW MEETING, PROCESSING, OR TRAINING).
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Result of Service Les secteurs agriculture, forêt et eau de la CDN 3.0 du Maroc disposent de plans d’investissement sectoriels opérationnels et de portefeuilles de projets investissables, cohérents entre eux et alignés sur le cadre logique CDN 3.0 commun, permettant : a) Une priorisation et un chiffrage harmonisés des mesures et projets des trois secteurs , b) Un portefeuille de 2 à 3 projets prioritaires par secteur structurés et amenés à un stade de maturité suffisant pour être présentés aux mécanismes de financement (fonds climatiques internationaux, fonds souverains et nationaux, secteur privé, etc) , et, c) Un plan de mobilisation financière, transversal aux trois secteurs, articulé avec les partenaires financiers nationaux et internationaux, la Country Platform (en cours) du Maroc et les autres travaux nationaux de planification et de mobilisation des investissements climatiques. Work Location Maroc (à domicile, basé à Rabat), avec déplacements auprès des ministères, des bailleurs et institutions financières de développement, et des investisseurs concernés, en tant que de besoin. Expected duration 12 mois (1er novembre 2026 – 1er novembre 2027) Duties and Responsibilities Le Programme des Nations Unies pour l’Environnement (PNUE) est la principale autorité environnementale mondiale. Il définit l’agenda environnemental international, promeut la mise en œuvre cohérente de la dimension environnementale du développement durable au sein du système des Nations Unies et agit en tant que porte-parole faisant autorité pour l’environnement mondial. Dans le cadre de son mandat normatif et opérationnel, le PNUE appuie les États membres dans l’intégration des enjeux climatiques et environnementaux dans leurs cadres de planification macroéconomique et budgétaire. À travers le projet NDC Act & Invest (financé par l’Initiative internationale pour le climat – IKI de l’Allemagne, 2025-2030), le PNUE accompagne les pays en développement dans l’élaboration de Contributions déterminées au niveau national (CDN) ambitieuses, réalisables et investissables, alignées sur l’Accord de Paris. Le projet s’articule autour de trois axes de travail : (i) le renforcement de l’ambition et de l’action du G20+ , (ii) l’alignement des politiques et de la planification (intégration des CDN, PNA, SPANB et LT-LEDS dans les processus nationaux et territoriaux) , et (iii) l’appui approfondi à l’investissabilité des CDN (analyse des besoins de financement, trajectoires sectorielles, plans d’investissement, mobilisation du secteur privé et développement du portefeuille de projets investissables). Au Maroc, le PNUE a appuyé l’élaboration d’un Cadre intégré de planification des investissements climat (CIPF) de la CDN 3.0, couvrant l’ensemble des 197 mesures de la CDN 3.0 (90 mesures d’atténuation et 107 mesures d’adaptation) réparties sur 19 secteurs, représentant un besoin d’investissement climatique d’environ 96 milliards USD sur la période 2026-2035. Ce cadre comprend un document méthodologique, un guide d’utilisation, un classeur Excel scoré (outils de priorisation et d’évaluation de la maturité) et des gabarits de chiffrage et de financement. L’agriculture occupe une place centrale dans l’action climatique du Maroc. Principal pourvoyeur d'emplois au Maroc et fortement exposé au stress hydrique, à la sécheresse récurrente et à la variabilité des précipitations, le secteur figure parmi les plus vulnérables aux effets du changement climatique, aux côtés de l’eau et de la forêt. Il constitue à la fois un enjeu majeur d’adaptation, sécurité alimentaire, maîtrise de l’eau d’irrigation et résilience des exploitations, et un levier d’atténuation, notamment par la séquestration du carbone et la réduction des émissions de méthane liées à l’élevage. La CDN 3.0 du Maroc, soumise en septembre 2025 pour la période 2026-2035, retient l’agriculture parmi ses secteurs stratégiques d’atténuation et lui consacre des engagements d’adaptation renforcés, en cohérence avec la stratégie agricole « Génération Green 2020-2030 » et le Plan national d’adaptation. C’est dans ce contexte que s’inscrit l’opérationnalisation des mesures agricoles de la CDN 3.0, objet de la présente mission. La présente mission vise à opérationnaliser cette planification pour les secteurs couverts par le PNUE : agriculture, forêt et eau, en transformant les mesures et projets de la CDN 3.0 de ces secteurs en plans d’investissement sectoriels et en portefeuilles de concepts de projets prêts à l’investissement, alimentant le cadre logique CDN 3.0 commun et les outils de suivi du MTEDD. Pour conduire ce travail, le PNUE recrute une équipe d’experts (forêt, eau, ingénierie et structuration financière, l’expertise du secteur agriculture étant assurée directement par l’Expert principal), placée sous la supervision de la Direction des Changements Climatiques, de la Diversité Biologique et de l'Économie Verte du MTEDD et du Conseiller régional du projet NDC Act & Invest pour l'Afrique et le Moyen-Orient. L’Expert principal assure le leadership technique de l’équipe (revue méthodologique, recommandations techniques et consolidation des contributions sectorielles), la supervision contractuelle et l’évaluation des autres expert.e.s relèvent de l’unité de gestion du projet (PMO) du PNUE. L’équipe bénéficie en outre de l’appui transversal d’assurance qualité de One Carbon World (OCW), partenaire associé sur l’analyse d’atténuation GES des mesures et projets et sur son articulation avec l’inventaire national des GES et le rapportage au titre du BTR (voir 3.1). Cette mission s'inscrira en cohérence avec les efforts en cours d'harmonisation des dispositifs de mobilisation de financement et d'investissement pour les projets, y compris la réflexion engagée sur la mise en place de la Country Platform du Maroc et les appuis déployés par les partenaires techniques et financiers nationaux et internationaux, notamment la GIZ, le GGGI, l’ONUDI et le NDC Partnership, avec lesquels des mécanismes d’articulation seront établis afin d’assurer la complémentarité des interventions et d’éviter les duplications. Compétences clés o Connaissance approfondie des processus liés aux CDN, LT-LEDS, PNA et stratégies climatiques sectorielles, et de leur alignement sur les cadres budgétaires nationaux. o Capacité à dialoguer efficacement avec des responsables gouvernementaux de haut niveau (niveau ministériel et directeurs), banques de développement, acteurs privés et partenaires techniques. o Excellentes compétences de communication, de négociation et de facilitation, avec une capacité avérée à coordonner des parties prenantes diverses et à construire le consensus. o Fortes capacités d’analyse et de rédaction stratégique de niveau senior, avec aptitude à synthétiser des informations techniques et financières complexes en produits exploitables. o Maîtrise des mécanismes et instruments de la finance climat (fonds multilatéraux, banques de développement, financements mixtes, instruments de partage des risques) et de leurs critères d’éligibilité et formats de soumission. o Connaissance des approches d’évaluation des co-bénéfices d’adaptation et d’atténuation en agriculture (quantification des réductions d’émissions, indicateurs de résilience, suivi-évaluation) et des exigences de MRV associées aux CDN. o Sensibilité aux enjeux de genre, d’inclusion sociale et de résilience des petites exploitations dans la conception des projets agricoles climatiques. o Capacité confirmée à exercer le leadership technique d’une mission plurisectorielle : cadrage méthodologique, revue critique et contrôle qualité des productions d’experts seniors, arbitrages techniques et intégration de contributions hétérogènes en livrables cohérents sous contraintes de délais, et animation de consultations et ateliers multi-acteurs. o Maîtrise des outils bureautiques et collaboratifs courants (suite MS Office, dont Excel). Objectifs, résultats attendus et indicateurs de performance Cadre méthodologique commun : La présente mission applique la Note de cadrage méthodologique commune PNUE-GIZ, qui définit le cadre logique CDN 3.0 partagé, la nomenclature commune, le gabarit unifié de fiche de pré-investissement, les jalons de synchronisation et les règles de consolidation dans le cadre maître plurisectoriel. L’instance sectorielle est renseignée de manière participative et consolidable. Le plan produit est dénommé Plan d’investissement sectoriel (PIS), en cohérence avec les autres dispositifs sectoriels (PNUE et GIZ). Le gabarit unifié de fiche de préinvestissement CDN 3.0 et le cadre logique opérationnel CDN 3.0 pourront être communiqués aux expert.e.s retenu.e.s pour les besoins de l’exécution de la mission. La priorisation des mesures et projets s’appuie sur la matrice d’évaluation multicritère 5D ainsi que sur les critères de bancabilité et de maturité définis dans le document méthodologique et le classeur Excel scoré du CIPF de la CDN 3.0, qui font partie intégrante du présent TdR et seront rappelés en annexe , le rapport de démarrage en précisera l’application opérationnelle pour les trois secteurs. Sélection des projets prioritaires : La limitation à 2 à 3 projets par secteur développés jusqu’au stade avancé de préinvestissement résulte de la durée, du niveau d’effort et des ressources de la mission ainsi que de l’exigence de maturité attendue pour chaque dossier (préfaisabilité, note conceptuelle, fiche investisseur), qui nécessite un travail approfondi par projet, elle ne préjuge pas de la priorité des autres mesures, qui demeurent intégralement documentées et chiffrées dans le plan d’investissement sectoriel et pourront faire l’objet de vagues de structuration ultérieures. La sélection s’appuie sur la matrice d’évaluation multicritère 5D et les critères de maturité et de bancabilité du CIPF de la CDN 3.0, complétés par les critères suivants : (i) impact climatique et contribution aux engagements de la CDN 3.0 , (ii) niveau de maturité et disponibilité des données , (iii) potentiel de mobilisation de financement et adéquation aux critères des bailleurs cibles , (iv) représentativité du portefeuille, en veillant à un équilibre entre mesures d’atténuation et d’adaptation au regard de la diversité des mesures prévues pour le secteur agricole dans la CDN 3.0 , (v) diversité des porteurs de projets, en associant projets portés par le secteur public, par le secteur privé et en partenariat public-privé , et (vi) alignement avec les stratégies sectorielles nationales (notamment Génération Green 2020-2030) et effet de levier ou de réplicabilité. La grille de sélection pondérée et son application sont précisées dans le rapport de démarrage, puis documentées et justifiées projet par projet dans le rapport de sélection, soumis à validation du mécanisme de pilotage MTEDD-PNUE et des ministères sectoriels concernés. Articulation des livrables : La fiche de préinvestissement est l’unité de base, renseignée pour chaque mesure ou projet CDN 3.0 du secteur, le portefeuille de projets rassemble, par secteur, les 2 à 3 projets prioritaires qui en sont issus, structurés jusqu’à maturité et soumission aux sources du financement, le plan d’investissement sectoriel consolide (pour chaque secteur, les besoins, gaps et sources de financement sur la base du portefeuille global), le plan de mobilisation financière, transversal aux trois secteurs, définit la démarche d’engagement des partenaires financiers. Chaque livrable s’appuie sur le précédent, sans duplication de contenu. Le plan d’investissement sectoriel et le plan de mobilisation financière couvrent ainsi l’ensemble des mesures et projets CDN 3.0 du secteur (déclinaison projet par projet via les fiches de préinvestissement), tandis que la structuration jusqu’au stade avancé de préinvestissement est limitée aux 2 à 3 projets prioritaires retenus par secteur. Calendrier détaillé des livrables, hypothèses et risques : Le calendrier détaillé des livrables, déclinant sur les 12 mois de la mission les jalons de la composante agriculture et ceux du leadership technique et de la consolidation, ainsi que l’analyse des hypothèses et des risques de la mission seront établis par l’Expert.e principal.e durant la phase de démarrage et intégrés au rapport de démarrage. L’analyse des risques portera notamment sur l’indisponibilité ou la qualité insuffisante des données, les retards des partenaires et des experts sectoriels, les changements institutionnels, l’absence ou le retard de validation des livrables par les contreparties et les difficultés de mobilisation des bailleurs et investisseurs, elle précisera, pour chaque risque, sa probabilité, son impact sur le calendrier et les livrables, ainsi que les mesures d’atténuation et de contingence proposées. Modalités de validation des livrables : Chaque livrable suit un circuit en trois temps : (i) revue technique et contrôle qualité par le PNUE, qui prononce l’acceptation contractuelle des livrables , (ii) pour les livrables sectoriels (diagnostics, fiches de pré-investissement, portefeuilles de projets et plans d’investissement sectoriels), validation institutionnelle par le ministère sectoriel concerné, le MAPMDREF pour l’agriculture, l’ANEF pour la forêt et le département de l’eau pour l’eau, en tant que principal responsable de son secteur, la Direction des Changements Climatiques, de la Diversité Biologique et de l’Économie Verte du MTEDD étant également invitée à formuler ses commentaires au titre du mécanisme de pilotage MTEDD-PNUE, pour les livrables transversaux et de synthèse (rapport de démarrage, plan de mobilisation financière, rapport final), examen et validation par le mécanisme de pilotage MTEDD-PNUE , (iii) consultation des autres partenaires dans le cadre des consultations et ateliers, dont les retours sont intégrés dans les versions révisées des livrables. Les délais de revue et le circuit détaillé par livrable seront précisés dans le rapport de démarrage. Modalités de collaboration avec le MAPMDREF et accompagnement de l’expert : Le Ministère de l’Agriculture, de la Pêche Maritime, du Développement Rural et des Eaux et Forêts (MAPMDREF) désigne un point focal chargé d’accompagner l’Expert.e principal.e tout au long de la mission, de faciliter l’accès aux données, études et documents de planification (notamment Génération Green 2020-2030 et les programmes sectoriels associés) et de relayer les demandes auprès des directions et services techniques concernés par les mesures agricoles de la CDN 3.0. La collaboration s’organise selon les mécanismes suivants : (i) une réunion de cadrage avec le point focal et les directions concernées au démarrage, pour arrêter la liste des interlocuteurs par mesure et le calendrier des échanges , (ii) des séances de travail techniques régulières, avec les directions et services techniques compétents, pour la collecte et la validation des données, le renseignement des fiches de préinvestissement et la priorisation des mesures, (iii) la participation des équipes du Ministère aux ateliers de lancement, de consultation et de validation prévus au Résultat 4, ainsi qu’aux dialogues avec les partenaires financiers portant sur les projets agricoles , (iv) un partage systématique des versions intermédiaires des livrables agricoles avec le point focal avant leur transmission au mécanisme de pilotage MTEDD-PNUE. Ces modalités visent à assurer une coordination continue et une appropriation progressive des travaux par les équipes du Ministère, en vue de la prise en charge ultérieure du portefeuille de projets et du plan d’investissement sectoriel. Le détail des interlocuteurs, du calendrier et des modalités pratiques sera arrêté dans le rapport de démarrage et reflété dans la matrice RACI. Appui transversal d’assurance qualité – One Carbon World (OCW) : En complément de l’équipe d’expert.e.s recrutée par le PNUE, One Carbon World (OCW) apporte, en qualité de partenaire associé, à distance et en anglais, un appui transversal d’assurance qualité (QA/QC) portant sur l’analyse d’atténuation GES des mesures et projets des secteurs agriculture et forêt et sur son articulation avec le système national d’inventaire des GES et le processus de rapportage au titre du Cadre de transparence renforcé de l’Accord de Paris (rapport biennal au titre de la transparence, BTR). L’expertise d’OCW couvre notamment les exigences du Cadre de transparence renforcé et du BTR pour les secteurs AFOLU, la revue QA/QC des inventaires nationaux (CCNUCC, Commission européenne) ainsi que les méthodologies agricoles et forestières du marché volontaire du carbone (Verra VM0042, VM0047, AR-ACM0003, UK Woodland Carbon Code). OCW participe en personne aux ateliers phares (lancement et validation à Rabat). Cet appui ne se substitue pas aux responsabilités de l’Expert.e principal.e ni des experts sectoriels et s’articule autour de trois axes : (a) Analyse d’atténuation GES au niveau des projets (Activités 2.1, 2.4 et 2.5) : vérification de l’alignement méthodologique avec les Lignes directrices du GIEC, y compris la comptabilisation des perturbations naturelles, assurance qualité de l’impact projeté de chaque projet, vérification du caractère adéquat des réserves tampons (buffer) contre les pertes futures, examen des hypothèses relatives à la permanence, aux réversions, aux fuites, à l’additionnalité et à l’incertitude. Produit : revue de l’analyse d’atténuation GES, assortie de recommandations pour l’alignement sur les meilleures pratiques et les exigences de rapportage de la CDN. (b) Articulation avec l’inventaire national des GES et le suivi de la CDN (Activités 1.2, 1.4 et 2.2) : cohérence entre les estimations d’atténuation des projets et l’inventaire national des GES (Lignes directrices du GIEC et MPGs), conception des résultats de projets de manière à être directement transférables dans le processus national de rapportage BTR (politiques et mesures, projections de GES, liens avec l’Article 6 le cas échéant), appui à la documentation des méthodes conformément aux exigences du BTR, mise en relation du suivi de la mise en œuvre des projets avec le suivi des progrès de la CDN (indicateurs pertinents et cohérents). Produit : revue et recommandations, appui à l’articulation des produits de la mission avec le suivi de la CDN. (c) Renforcement des capacités sur le suivi de la CDN et le processus BTR (Activité 4.5) : selon les besoins identifiés, améliorations du système d’inventaire des GES permettant d’intégrer les bénéfices d’atténuation quantifiés dans les projections de GES du Maroc, et alignement avec les exigences de rapportage de l’Article 6. Produit : selon les besoins, ateliers ou formation de l’équipe nationale sur les méthodes d’inventaire (historique et/ou projections). L’Expert.e principal.e transmet à OCW les hypothèses, données et méthodes d’estimation du potentiel d’atténuation (composante agriculture et, après revue, composante forêt) en temps utile pour la revue, intègre les recommandations retenues dans les livrables révisés et documente les méthodes dans un format compatible avec le rapportage BTR. Les échanges avec OCW peuvent se tenir en anglais , les recommandations d’OCW sont consignées dans le journal de décisions. Objectifs, produits attendus et indicateurs Résultat 1 : Direction technique, cohérence méthodologique au niveau technique de l’équipe d’experts (forêt, eau, structuration financière) assurées pour la production des plans d’investissement sectoriels CDN 3.0. Activités : o Activité 1.1 : Tenir une réunion de cadrage avec le PNUE et les contreparties concernées, et co-produire un rapport de démarrage (compréhension de la mission, approche méthodologique, plan de travail détaillé, calendrier et matrice RACI). o Activité 1.2 : Concevoir et formaliser le cadrage méthodologique commun aux trois secteurs (approche d’analyse, critères de priorisation, formats des livrables) et en garantir l’alignement sur la nomenclature commune du cadre logique CDN 3.0, afin de permettre la consolidation des instances sectorielles. o Activité 1.3 : Assurer le leadership technique auprès des experts forêt, eau et structuration financière : revue technique et contrôle qualité de leurs productions, arbitrages méthodologiques et intégration de leurs contributions dans les livrables consolidés. o Activité 1.4 : Conduire le dialogue technique avec le mécanisme de pilotage MTEDD-PNUE, avec le point focal et les directions et services techniques du MAPMDREF selon les modalités de collaboration définies ci-dessus et, le cas échéant, avec la GIZ, le GGGI, l’ONUDI, le NDC Partnership et les autres initiatives en cours, afin de garantir la cohérence avec le cadre logique plurisectoriel maître et la complémentarité des interventions : analyse des appuis en cours et identification des synergies et chevauchements, positions techniques argumentées présentées aux instances de pilotage, et conclusions consignées dans le journal de décisions. o Activité 1.5 : Produire des rapports d’avancement analytiques rendant compte de l’état technique des trois composantes, des risques identifiés et des orientations recommandées, et documenter les choix méthodologiques et arbitrages techniques dans un journal de décisions consolidé. o Activité 1.6 : Produire un rapport de consolidation technique attestant l’intégration et la cohérence des contributions des experts forêt, eau et structuration financière avec la composante agriculture produite par le titulaire : synthèse des revues techniques réalisées, registre des arbitrages méthodologiques et de leur justification, et matrice RACI actualisée. Livrables : Rapport de démarrage et matrice RACI, note de cadrage méthodologique commune, rapports d’avancement consolidés et journal de décisions (à chaque jalon), comptes rendus des réunions de coordination. Indicateur 1 : Cadrage méthodologique commun validé et appliqué par les trois secteurs , livrables relevant des présents TdRs produit dans les délais. Qualité de la consolidation : instances sectorielles cohérentes, comparables et consolidables sans retraitement, respect de la nomenclature et des hypothèses communes, contributions des autres experts, telles que transmises, intégrées dans les délais prévus pour le présent contrat et réunions de coordination documentées. Résultat 2 : Diagnostic minutieux et portefeuille de concepts de projets prêts à l’investissement du secteur agriculture produits, et livrables des secteurs forêt et eau revus, contrôlés et intégrés. Outil de référence : La mission s’appuie sur le cadre logique opérationnel CDN 3.0 et sur le gabarit unifié de fiche de préinvestissement qui lui est aligné, fournis au consultant.e et faisant partie intégrante des présents ToR. Pour chaque secteur (agriculture, forêt, eau), les experts renseignent les fiches de préinvestissement des mesures et projets CDN 3.0, puis les reportent dans le classeur du cadre logique, inventaire et maturité, évaluation multicritère 5D, costing et gap de financement, portefeuille des projets et feuille de route, en coordination entre eux et selon des nomenclatures et listes de valeurs communes. Sur cette base, 2 à 3 projets prioritaires par secteur sont identifiés, puis développés et structurés jusqu’à un stade de maturité suffisant pour être présentés aux mécanismes de financement. Chaque cadre logique sectoriel constitue une instance du cadre plurisectoriel maître, plateforme commune GIZ-PNUE et tableau de suivi du MTEDD, destinée à y être consolidée. Activités : o Activité 2.1 : Réaliser, en qualité d’expert.e sectoriel.le, le diagnostic minutieux du secteur agriculture : revue des mesures et projets agricoles de la CDN 3.0 (atténuation et adaptation) et de leur articulation avec Génération Green 2020-2030 et les programmes sectoriels , analyse de leur maturité, de leurs coûts, de leurs porteurs et de leurs sources de financement potentielles , identification des lacunes de données, des contraintes de mise en œuvre et des besoins en financement du secteur. Le diagnostic couvre, à titre indicatif, les dimensions suivantes : (i) institutionnelle : cartographie des acteurs et des porteurs de mesures (MAPMDREF et ses directions, agences et offices, interprofessions, collectivités, secteur privé), répartition des rôles et capacités de mise en œuvre et de suivi , (ii) stratégique et réglementaire : cohérence des mesures CDN 3.0 avec Génération Green 2020-2030, le PNA et les programmes sectoriels, cadre législatif et réglementaire applicable, incitations et contraintes , (iii) technique et climatique : état d’avancement et maturité des mesures, potentiel d’atténuation et d’adaptation, disponibilité et qualité des données , (iv) économique et financière : coûts d’investissement et de fonctionnement, financements acquis et gap de financement, sources de financement publiques, privées et internationales mobilisables et instruments adaptés , et (v) risques et conditions de mise en œuvre. Les composantes détaillées du diagnostic et la méthodologie de collecte et d’analyse seront proposées par l’Expert.e principal.e, en sa qualité d’expert.e agriculture, durant la phase de démarrage et soumises, dans le cadre du rapport de démarrage, à l’avis et aux commentaires du MAPMDREF avant d’être arrêtées. o Activité 2.2 : Renseigner, avec les directions techniques du MAPMDREF, les fiches de préinvestissement de l’ensemble des mesures et projets agricoles CDN 3.0 selon le gabarit unifié, et alimenter l’instance cadre logique agriculture (inventaire et maturité, costing et gap de financement, feuille de route). o Activité 2.3 : Appliquer la matrice d’évaluation multicritère 5D et les critères de sélection définis au §3.1 aux mesures agricoles, documenter le scoring et proposer, en concertation avec le MAPMDREF, les 2 à 3 projets agricoles prioritaires justifiés dans le rapport de sélection. o Activité 2.4 : Structurer les 2 à 3 projets agricoles prioritaires jusqu’au stade avancé de préinvestissement : éléments de préfaisabilité technique, économique et financière, note conceptuelle alignée sur les exigences des bailleurs ciblés, fiche investisseur établie avec l’expert.e structuration financière, et intégration dans le plan d’investissement du secteur agriculture. o Activité 2.5 : Assurer la revue technique et le contrôle qualité des fiches de préinvestissement et des instances cadre logique produites par les experts forêt et eau : vérification de la robustesse des analyses, de la cohérence méthodologique avec le cadrage commun et du respect de la nomenclature du cadre logique CDN 3.0, avec formulation de recommandations techniques à intégrer par chaque expert. o Activité 2.6 : Intégrer et consolider l’ensemble des fiches et des instances cadre logique des trois secteurs en une base cohérente, en arbitrant les recouvrements et incohérences intersectorielles, en vue de leur reversement dans le cadre plurisectoriel maître. Livrables : Rapport de diagnostic du secteur agriculture (mesures CDN 3.0, maturité, coûts, porteurs, sources de financement et besoins en financement), fiches de préinvestissement de l’ensemble des mesures agricoles et instance cadre logique agriculture renseignées, note de scoring 5D et proposition de projets agricoles prioritaires, notes de revue technique et de contrôle qualité des fiches et instances cadre logique forêt et eau, 2 à 3 projets prioritaires par secteur structurés et amenés à maturité (dossier couvrant l’ensemble de la chaîne de préparation : préfaisabilité, note conceptuelle, fiche investisseur, etc.), instances des 3 secteurs intégrées. Indicateur 2 : Fiches et cadre logique renseignés pour les trois secteurs, 2 à 3 projets prioritaires par secteur identifiés et amenés à maturité. Résultat 3 : Plans d’investissement des trois secteurs et plan de mobilisation financière consolidés et intégrés, sur la base des analyses et montages financiers produits par l’expert.e en ingénierie et structuration financière. Activités : o Activité 3.1 : Diriger l’élaboration et la consolidation des plans d’investissement sectoriels (besoins, gaps, sources de financement publiques, privées, nationales et internationales) sur la base des portefeuilles structurés et des analyses financières, modèles économiques et scénarios de financement produits par l’expert.e structuration financière. o Activité 3.2 : Veiller à l’articulation du montage financier des projets prioritaires (instruments adaptés, blended finance, dérisquage, PPP, analyse des risques, etc.) et des fiches investisseurs, dont la production relève de l’expert.e structuration financière, avec les priorités sectorielles et les concepts de projets, et en assurer la revue technique et l’intégration dans les livrables consolidés. o Activité 3.3 : Conduire les dialogues et consultations ciblés avec les bailleurs multilatéraux, institutions financières de développement et investisseurs privés, en veillant à l’articulation avec la Country Platform du Maroc et les autres dispositifs nationaux de planification et de mobilisation des investissements climatiques, et consolider les retours dans les livrables. o Activité 3.4 : Veiller à ce que les fiches projets intègrent les principaux critères et exigences des partenaires financiers nationaux et internationaux (FVC, FEM, BAD, BEI, fonds souverains et nationaux), et proposer, avec l’appui de l’expert.e structuration financière, pour les principaux bailleurs ciblés par les projets prioritaires, des modèles de dossiers de financement spécifiques tenant compte des exigences, formats et critères d’éligibilité propres à chacun (par exemple note conceptuelle FVC, fiche d’identification de projet FEM, formats BAD/BEI), accompagnés d’une matrice de correspondance entre la fiche de préinvestissement CDN 3.0 et ces formats, afin de faciliter la mobilisation des financements. Livrables : Plans d’investissement sectoriels consolidés et intégrés (Expert.e principal.e), plan de mobilisation financière et fiches investisseurs (produites par l’expert.e structuration financière, revues et intégrées par l’Expert.e principal.e), modèles de dossiers de financement spécifiques aux principaux bailleurs ciblés et matrice de correspondance avec la fiche de préinvestissement CDN 3.0, comptes rendus des dialogues financiers. Indicateur 3 : Plans d’investissement consolidés validés par les contreparties, plan de mobilisation financière établi et présenté aux partenaires. Résultat 4 : Appropriation des produits par les parties prenantes assurée, capacités des équipes techniques nationales renforcées et dimension sociale, de genre et de transition juste intégrée. Activités : o Activité 4.1 : Concevoir, organiser et animer les consultations sectorielles, ateliers de lancement et ateliers de validation associant le MTEDD, les ministères sectoriels et les partenaires. o Activité 4.2 : Veiller à l’intégration transversale, opérationnelle et documentée des dimensions sociales, de genre et de transition juste dans les analyses et livrables. o Activité 4.3 : Préparer les supports techniques et les synthèses structurées des retours des parties prenantes, et intégrer ces retours dans les livrables révisés. o Activité 4.4 : Concevoir et mettre en œuvre, en coordination avec les experts sectoriels, un volet de transfert de compétences au profit des équipes techniques du MTEDD et des ministères sectoriels (MAPMDREF, eaux et forêts, eau) portant sur : (i) la méthodologie d’élaboration des plans d’investissement sectoriels et du plan de mobilisation financière , (ii) l’utilisation des outils du CIPF de la CDN 3.0 (matrice d’évaluation multicritère 5D, classeur Excel scoré, critères de maturité et de bancabilité, gabarit de fiche de préinvestissement et cadre logique) pour la hiérarchisation et la priorisation des mesures , et (iii) la structuration de projets investissables (pré-faisabilité, note conceptuelle, fiche investisseur, montage financier). Ce volet combine des sessions de formation dédiées (au moins deux ateliers de formation, au démarrage et à mi-parcours), un accompagnement par la pratique (« learning by doing ») lors des séances de travail techniques et la remise d’un guide synthétique pratique d’utilisation des outils et de mise à jour des plans, afin d’assurer l’appropriation des résultats et la pérennité des acquis de la mission. o Activité 4.5 : Contribuer, en coordination avec OCW, au renforcement des capacités des équipes nationales (MTEDD, MAPMDREF, ANEF) sur le suivi de la CDN et le processus de rapportage BTR, en lien avec les activités 1.2, 1.4, 2.1, 2.2 et 2.4 : intégration des bénéfices d’atténuation quantifiés des projets dans l’inventaire national des GES et les projections de GES du Maroc, documentation des méthodes conforme aux exigences du BTR et, le cas échéant, alignement avec les exigences de rapportage de l’Article 6. OCW conçoit et anime, selon les besoins identifiés dans le plan de renforcement des capacités, les ateliers ou formations correspondants sur les méthodes d’inventaire (historique et/ou projections). Livrables : Dossiers d’ateliers (ordres du jour, présentations, comptes rendus), matrices d’intégration des retours, note sur la dimension sociale, plan de renforcement des capacités (inclus dans le rapport de démarrage), supports et comptes rendus des ateliers de formation, guide synthétique pratique d’utilisation des outils et de mise à jour des plans d’investissement sectoriels. Indicateur 4 : Ateliers de validation tenus avec une large participation, livrables finaux reflétant les retours techniquement validés et intégrant la dimension sociale, au moins deux ateliers de formation tenus et guide pratique remis, les équipes techniques du MTEDD et des ministères sectoriels étant en mesure de renseigner et de mettre à jour les outils du cadre logique CDN 3.0 et les fiches de pré-investissement. 3.2. Tâches et responsabilités spécifiques o Assurer le leadership technique de la mission (revue méthodologique, recommandations techniques et consolidation des contributions sectorielles) et la responsabilité de la qualité et du respect des délais des livrables relevant des présents TdRs, la supervision et l’évaluation des autres expert.e.s relèvent du PMO du PNUE. o Définir et harmoniser le cadrage méthodologique commun aux trois secteurs et garantir l’alignement sur la nomenclature du cadre logique CDN 3.0. o Établir, avec l’appui d’assurance qualité d’OCW et de manière transversale aux secteurs agriculture et forêt, la correspondance entre les mesures et projets d’investissement de la CDN 3.0 et les exigences de rapportage du BTR : concevoir les résultats de projets de sorte que l’information soit directement transférable dans le processus national de rapportage BTR (visibilité dans le rapportage des politiques et mesures et dans les projections de GES, liens avec l’Article 6 le cas échéant) et, en collaboration avec l’équipe nationale en charge du BTR, comparer les méthodes et prévenir tout double comptage des réductions d’émissions et des absorptions dans les projections (axes (b) et (c), 3.1). o Assurer la revue technique, le contrôle qualité et l’intégration des contributions des experts forêt, eau et structuration financière, ce dernier demeurant responsable de l’analyse financière et du montage financier des projets , identifier les besoins d’expertise complémentaires et arbitrer les choix techniques. o Assurer directement, en qualité d’expert.e agriculture, le diagnostic minutieux du secteur agriculture et la structuration de son portefeuille de concepts de projets prêts à l’investissement. o Diriger la consolidation des plans d’investissement sectoriels et du plan de mobilisation financière, sur la base des analyses et montages financiers produits par l’expert.e structuration financière. o Conduire les dialogues de haut niveau avec les institutions nationales et les partenaires financiers, et animer les consultations et ateliers de validation. o Concevoir et animer le volet de transfert de compétences au profit des équipes techniques du MTEDD et des ministères sectoriels (méthodologie des plans d’investissement et de financement, outils de priorisation du CIPF, structuration de concepts de projets prêts à l’investissement), en vue de l’appropriation et de la pérennité des acquis de la mission. o Établir les rapports d’avancement, tenir le journal de décisions et produire le rapport final de mission avec leçons apprises et recommandations de durabilité. Qualifications/special skills o Au moins 15 ans d’expérience professionnelle confirmée en agriculture durable, adaptation et atténuation du changement climatique, finance climat, développement durable ou appui à des projets environnementaux et climatiques au Maroc et dans les pays en développement. o Expertise avérée dans la conception et la mise en œuvre de cadres de planification des investissements climatiques, du portefeuille de projets liés aux CDN ou de stratégies de politique environnementale aux échelles nationale ou régionale. o Expérience confirmée en tant qu’expert.e principal.e ou chef.fe de file technique de missions complexes d’environnement, de climat ou de planification de l’investissement menées auprès d’institutions nationales et sectorielles, incluant la revue technique et l’intégration des contributions d’autres experts. o Solide expérience de travail avec les gouvernements, les banques de développement et bailleurs de fonds, et/ou les organisations internationales. o Expérience démontrée dans la préparation de projets climatiques agricoles jusqu’au stade avancé de préinvestissement (préfaisabilité, notes conceptuelles, dossiers de financement, etc) et dans la mobilisation de financements auprès de bailleurs tels que le FVC, le FEM, le Fonds d’adaptation, la BAD, la BEI ou la Banque mondiale. o Connaissance approfondie du secteur agricole marocain et de ses cadres stratégiques et institutionnels (stratégie Génération Green 2020-2030, Plan national d’adaptation, CDN 3.0, MAPMDREF et ses établissements sous tutelle), y compris les enjeux d’irrigation, de gestion de l’eau agricole, de séquestration du carbone et de réduction des émissions de l’élevage. o Expérience de l’utilisation d’outils de priorisation et de suivi des mesures CDN (cadres logiques, évaluation multicritère, fiches de pré-investissement, chiffrage et analyse des écarts de financement). o Expérience de la conception et de l’animation d’actions de renforcement des capacités et de transfert de compétences au profit d’équipes techniques gouvernementales. o Une expérience en cadres de planification de l’investissement CDN constitue un atout fort. Languages o Excellente maîtrise du français et bonne maîtrise de l’anglais, indispensable pour les interactions avec les contreparties marocaines et avec les bailleurs et investisseurs internationaux. o La maîtrise de l’arabe et l’amazigh constituent un atout important. Additional Information Not available. No Fee THE UNITED NATIONS DOES NOT CHARGE A FEE AT ANY STAGE OF THE RECRUITMENT PROCESS (APPLICATION, INTERVIEW MEETING, PROCESSING, OR TRAINING). THE UNITED NATIONS DOES NOT CONCERN ITSELF WITH INFORMATION ON APPLICANTS’ BANK ACCOUNTS.